美的物流系统规划实例分析.ppt

物流系统规划实例分析
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背景综述
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美的物流改进的方向是标准化、专业化、信息化。顺沿此方向
的物流改进可以在两个层面进行,即在事业部层面供应链的全
面整合改进,或是在集团层面的物流整合。在事业部层面的全
面整合要首先以完善的物流运作为前提,长远来讲可带来产供
销一体化等多项益处,但各事业部在物流上的重复投资很大,

层面的整合通过成立物流中心,可以专注于目前急需改进的物
流环节,充分发挥规模优势,统一物流管理标准,利用专业的
第三方物流公司,直接在短期内降低物流成本,提高客户服务
水平。综合比较来说,集团的物流系统规划现时的当务之急
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物流系统规划目标与改进方案的实施
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在集团层面的物流整合方案需要围绕循序渐进的物流目标和策略来制定
远期:物流目标是高效高质,
数操作性事务委托给专业成熟的第三方物流公司,只保留知道监督和管理
作用,同时建立先进的物流规划和物流系统
〉中期:
T系统支持下,整合各事业部的发货运输计划,集中招标管理第三方物流
公司,并培养储备专业物流人才.
近期:物流目标是整合的平稳过渡,以全力保障并提高对事业部的物流服

日常工作,开始着手全国仓库网络的设计和整合,并总结制订物流规范
物流改进方案的实施,
资源规划系统(DRP),进行更好的库存管理,并向物流中心提供准确高
效的发货计划;物流中心系统整合各事业部发货计划,并自动产生运输计
划;第三方物流公司的仓库管理系统产生符合要求的信息报表,运输系统
提供跟踪信息,供物流中心统一管理监控
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目录
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美的物流现状
2、物流改进方案比较
3、具体方案设计
4、支持方案的|T运作
5、物流改进可带来的企业效益