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(小区修缮工程施工组织设计)三标段修缮工程.doc


文档分类:建筑/环境 | 页数:约47页 举报非法文档有奖
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老住宅小区综合整治工程三期(三标段)施工组织设计**市**建筑安装集团有限公司二OOO五年四月二十八日目录第一章编制前言 3一、前言 3二、编制的依据 3三、编制目的 4第二章工程概况和工程特点 5一、工程概况 5二、工程施工特点 5第三章施工目标及施工部署 6一、指导思想 6二、实施目标 6三、施工管理部署 6第四章施工准备和现场布置设想 9一、施工准备 9二、场外准备 9三、现场平面布置 10第四节机械进退场计划 11五、材料进场计划 12第五章施工进度计划 13一、施工进度总休计划 13二、施工进度控制 13第六章改造施工中的环境保护 14一、噪音的控制 14二、建筑灰尘的控制 14三、建筑垃圾的管理 15四、下水道防塞措施 15五、施工场地周围的绿化保护 15第七章质量管理和改造工程的验收 16一、改造工程的质量管理 16二、改造工程的验收 17第八章主要改造工程项目的施工方法 19一、钢铁栅、栏杆及木材面退底油 19二、屋面拆换PVC落水管、落水斗 20三、内墙涂料的铲除 21四、旧墙面粉刷层的铲除 21五、旧墙面的修补及106内墙涂料 21六、油漆装饰工程 24七、金属面油漆(中级) 25八、管道施工 26九、砼道路、路牙的施工 29十、化粪池及下水道疏通 31第九章施工技术措施 32一、主要原材料要求 32二、砼工程 32三、砌体工程 33四、装饰工程 33第十章各项保证措施 34一、质量保证措施 34二、工期保证措施 35三、安全生产保证措施 36四、文明施工、减少扰民措施 38五、雨、夏季施工措施 40第十一章各项管理人员职责 41一、项目经理岗位职责 41二、技术人员岗位职责 42三、质检员岗位职责 42四、安全员岗位职责 43五、材料员岗位职责 43六、预算员岗位职责 43第十二章主要施工管理人员表 45第一章编制前言一、前言**小区改造工程是我市第三批对老城区整治工程之一,是政府为提高居民居住条住,改善居住环境,为民办实事的利民工程,是新老城区发展的重大措施之一,这将推动我市住宅工程小区建设迈进新的一页。这次有幸参与**小区改造工程的竞标,我公司全体员工满怀信心,以优质的工程质量,快速的施工工期,全理的工程造价,热情周到的服务态度为宗旨,使**小区改造工程成为住户满意,政府放心的安心工程。二、编制的依据1、依据招标单位的招标文件和现场踏勘的感性资料;2、依据招标文件工程量清单;3、依据国家颁发的现行建筑施工验收规范、规程和建筑工程质量检验评定标准;4、依据《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程施工强制性条文》;5、依据省市建委和市政府有关文明施工的要求;6、依据上级政府颁发的建筑施工安全生产的有关政策、法规;7、根据本公司和投标项目部人员、技术、机械装备、劳动力、管理等综合实力情况。三、编制目的施工组织设计是为指导施工,是整个**小区改造建设项目的指导性文件,是施工合同具有相同的法律效力。编制时结合本工程的施工特点,着重处理了人与物,时间与空间,质量与数量,工艺与进度,专业与协作,供应与消耗,生产与储备等各种矛盾,努力克服施工中相互牵制,干扰和进度缓慢,材料浪费,质量低劣的现象,真正达到人尽其材,物尽其用,以最小的消耗取得最大的效益,真正做到政府放心,住户满意。第二章工程概况和工程特点一、工程概况工程名称:**小区改造工程建设单位:**市建设局设计单位:未提供根据目前提供的工程量清单分析,主要为土建及修缮两部分。土建:排水管道的疏通清理,新建混凝土道路,化粪池、窨井的砌筑。修缮:原墙面粉刷层、涂料铲除及新做,钢铁栅、栏杆及木材面退底油,屋面PVC水管更换,垃圾房整修,公用车库的修建等。二、工程施工特点1、根据现场初步踏勘的情况,本工程量大面广,项目众多。2、本工程改造是在不影响住户正常生活状态下进行施工作业,可变因数较多,不可预料事情或情况较多。3、要确保小区绿化不因改造而遭受不必要损坏的情况下进行施工作业。4、要采取有效的防护措施,确保住户人员的安全,特别对老人、儿童、妇女,由于面广、量大、对安全施工操作上带来一定的难度。5、在施工阶段对建筑垃圾及建筑废水必须采取有效的措施,确保小区文明整洁。第三章施工目标及施工部署一、指导思想以质量为中心,以工期为目标,以安全生产为保证,以文明施工为先导,科学管理,合理组织,高速完成本工程改造施工任务。二、实施目标1、质量目标:符合国家验收规范,一次性验收合格;2、创建目标:安全生产无事故,文明施工达标化;3、投标工期:计划2005年5月15日开工,2005年9月30日竣工,工期138天。三、施工管理部署1、施工管理组织体系选派业务素质高,协调能力强,有多年施工经验,能与各类人员沟通,且能够完全胜任本工程特点的专业技术人员,组成施工项目部,由项目经理全面负

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  • 时间2011-07-25
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