员工考核办法细则..docx

员工考核办法细则
一、 新员工入职
1、 新员工的入岗培训，按公司规定学习期为六天。
2、 培训结束后须入岗考核（试题、测评、综合）。
3、 试用期结束后的全面考核（试题、测评、综合整体）。
二、 岗位考核
1、 每月进行工作完成质量、数量、效率、出勤率考核一次（测评）。
2、 每季度全体员工素质提升考核一次（试题、测评）。
3、 全体员工年中的全面考核（半年），（试题、测评、综合）。第 一名给予2000元奖励。
4、 根据业务人员全年的销售计划完成量，以及突出贡献考核一 次，（测评）取前2名。注：销售奖金8000元以上。
5、 全体员工的工作质量、数量、绩效综合考核一次；及对公司全 面贡献测评一次。（试题、测评、全面综合）取前2名。共奖励金
额 5000-10000元。
注：1、每月考核时间安排在下个月第一个星期六下午，如遇其他情
况顺延至下一周。
2、 以上每项考核均为100分，采用试题考核。
3、 测评为打分，具体项目见考核表
合肥宏运交通物资有限公司 2011年2月21日
员工通用项目考核表
编号： 任职人： 年 月 日
考核
项目
考 核
要素
考核 内容
标
准
分
加、扣分
自
评
考 核 小 组
考核
得分
忠丁职守
热爱本岗位工作
4
职业
工作素质
热爰集体，尊重领导，配合支持工 作
4
道德
(20)
团绐精神
关心他人，团结协作
0
□
□
业务学习
钻研业务，勤奋好学，要求上进
r
n
服务态度
对内、外用户服务周到、热情
□
□
遵守制度
遵守公司规章制度
0
□
□
出勤情况
满勤
5
工作
态度
工作积极性
对高标准做好职务范围内的业务 的热情
4
(25)
工作责任心
完成本职工作的责任心和持续性
H
匚
□
工作协调性
与同事、上司合作的情况 |
0
□
□
1
工作满意度
对本职工作的持续改进要求
E
□
□
工作计划
完成本职工作的计划安排
U
U
完成任务
有否按时完成工作任务
区
匚
□
工作
成果
(40)
「成本意识
努力减少物质、经济上的损失
0
□
□
创新能力
提出改进工作的建议
U
U
特殊成果
给公司在某方面解决重大1可题
0
□
□
「培养人才
「参加培训或对他人进仃培训
r
n
其他
能源管理
节约能源(水、电等)
叵
□
□
管理
设备管理
爱护设备，保养好
E
□
□
(15)
财务管理
节约开支，精打细算，遵守财务制 度
3
物资管理
按计划领用物资，节约，杜绝浪费
0
r
口
(
安全防火