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城市轨道交通工程项目成本管理及措施
一、 城市轨道交通工程项目成本管理的具体内容
1、 成本管理的组成
在交通工程的施工项目管理当中，所涉及到的成本管理在一定程度上就 是成本报告，成本资料整理，反馈分析，成本核算，实际支配以及成本预算等构成 的。成本的管理是城市轨道交通工程项目管理的核心 ，每一个单项的工程，在使用 的费用方面都是项目的成本所制约的。
2、 成本管理的程序
在成本管理方面，要有程序，有步骤的开展。在城市轨道交通工程项目工 程当中要先开展成本预测流程，让商务部门的造价人员以及项目经理等人员一同 商议。接着在目标成本的编制方面要由有关的管理部门决定 ，然后将其备案成册， 根据预算的规划开展实施的流程。然后，城市轨道交通工程项目中的每一个部门， 包含：工程，生产，商务，财务部门要以目标成本作为依据，妥善的开展支出的规 划。在最后的流程中，利用所反馈的工程信息，开展交通工程的成本考核，按照真 实的状况合理的对项目成本进行控制。
二、 对城市轨道交通工程项目的成本管理产生不利影响的因素
1、 人为因素
最重要的因素就是人为因素，是因为交通项目自身的特征所制约。城市轨 道交通工程项目管理当中，施工的管理者以及施工的工人，在进行成本管理方面 会存在着相应的差异，是因为施工管理者和施工工人，在认知交通施工成本的意 识上，是不够具体的。以主观意识的角度来分析，会产生不利的影响导致实际的操 作进程中产生纸漏。例如：由于人为的原因而导致的交通工程质量或安全事故。 在施工过程中的允许偏差数据控制不严。在管理物资的采购方面 ，因为人为的管
理方面所产生的纸漏，而导致成本逐渐失控以及原材料的不断浪费现象等。体现 出的这些状况基本都是人为的因素而导致项目管理方面产生不足 ，对城市轨道交
通工程项目自身的成本控制有所影响。
2、 时间因素
城市轨道交通工程项目成本被时间因素所制约的不利影响 ，具体所指的 是为了可以符合规定时间，对工期目标实现或者完成合同工期，所利用的对策，也 就是使用人员增加，工程设备的增加以及加班等方式，而造成的费用。交通工程的
项目自身一般会设置相应的施工时间，在施工项目自身还会存在一定程度的技术 性要求。在城市轨道交通工程项目的实际施工过程中 ，有效的对施工工期进行安 排，对施工的质量严格关注，才可以将项目施工的成本合理降低，比如:混凝土浇 筑工程，混凝土其硬化强度要根据气温和混凝土特性 ,需要一定的时间，否则，要 加大棋板及支撑的投入。随意的赶进度，赶工期，会将一些额外的费用开支有所增 加，自然就会对项目成本有所增加。
3、 管理因素
所谓管理因素是和人为因素分不开的，管理因素中所蕴含的制度方面能 否完善，健全；其中的执行过程和有关规定是否相符；顺利的工程进展是否实现； 责任的管理是否能够明确以及实际操作方面是否对安全生产 ，和工程质量造成影 响，在一定程度上都会让管理因素影响到成本控制。
4、 设备因素
城市轨道交通工程项目在进行正式建设的阶段 ，材料和设备是必须要对 其投入的，并且还是对工程项目的成本有所影响的核心成分。材料和设备自身的 质量，会对设施和设备的高速运行，直接产生不利的影响。并且，针对设备的操作 方面，施工人员在技术的把握程度上，对设施和设备的高速运行也一样会产生不 利影响。所以，设