BIM应用与项目管理.docx

BIM应用与管理
第一章项目管理的基础知识
1、 项目管理起源于美国，分为两大体系：国际项目管理协会 IMPA、美国项目管理协会 PMI
2、 项目管理特点：1普遍性2目的性3独特性4集成性5创新性6组织的临时性和开放性 7 成果的不可挽回性
3、 项目管理的内容：1项目范围管理2项目时间管理3项目成本管理4项目质量控制5项 目采购管理6其他管理
4、 建筑全生命周期：从材料与构件生产、规划与设计、建造与运输、运行与维护直到拆除 与处理的全循环过程。戈卩分四个阶段：规划阶段、设计阶段、施工阶段、运维阶段
5、 三控：工程进度控制、工程质量控制、工程成本控制
6、 三管：合同管理、职业健康安全与环境管理、信息管理
7、 一协调：全面的组织协调
&建设项目全生命期一体化管理（ PLIM ）模式：由业主单位牵头，专业咨询方全面负责
9、 建设项目实施阶段：施工方为主要责任和协调方，以施工图为主要施工依据在施工过程
中，综合考虑业主单位、 运营方、供应方和监理方等的意见， 反复讨论给出反馈意见后执行； 同时若在施工过程中需进行变更， 则需先做出江总变更要求并提交设计方， 在设计方做出设
计变更后执行变更，最后完成项目的实体建设。
10、 项目管理组织是参与项目管理工作， 并且职责、权限分工和相互关系得到安排的一组人 员及设施，包括业主单位、咨询方、承包方和其他参与项目管理的单位针对项目管理工作而 建立的管理组织。
11、 一体化管理特点：1强调合作理念2强调各方提前参与 3以PLMT为主要管理方4信息 一体化为基础
12、 BIM的含义:1BIM是以三维数字技术为基础 2BIM是一个完善的信息模型 3BIM具有单一 的工程数据源
13、 项目管理中 BIM应用的必然性：在建筑业快速发展的同时，建筑产品质量越来越受到 行业内外关注，使用方越来越精细、越来越理性的产品要求，使得建设管理方、设计方、施 工企业等参建单位也面临更严峻的竞争
14、 BIM应用的常见模式：1单业务应用2多业务集成应用 3与项目管理的集成应用（IPD 模式、VDC模式）
第二章BIM在项目管理中的应用与协同
1、 业主单位是建设工程生产过程的总集成者一人力资源、物质资源和知识的集成，也是建 设工程生产过程的总组织者
2、 应用BIM技术实现业主的需求：1招标管理2设计管理3工程量快速统计 4施工管理5 销售推广6运维管理7空间管理8决策数据库
3、 业主单位BIM项目管理流程：确定需求一确定应用形式一明确职责一确定 BIM应用流程 —建立BIM应用标准一编制 BIM应用计划一组织实施一过程监督一组织交付一组织项目后
评
4、 设计方项目管理的目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标和项目建设的投资目标
5、 设计单位BIM项目管理的应用需求：1增强沟通2提高设计效率3提高设计质量4可视 化的设计会审和参数协调 5可以提供更多更便捷的性能分析
6、 BIM的核心：协同
7、 性能化设计指标：景观可视度、日照、风环境、热环境、声环境等
& BIM的协同方式：通过同一个平台实时互动的信息协同
9、 施工单位BIM项目管理的应用需求：1理解设计意图2降低施工风险3把握施工细节4 更多的工厂预制
5提供便捷的管理手段
10、 监理业务