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国际企业管理论文
导读：我根据大家的需要整理了一份关于《国际企业管理论文》的内容，具体内容：国际企业管理新模式杨忠跨越文化和多元文化，是国际企业有别于一般企业(国内企业)的基本特征，是国际企业进行跨国经营活动的环境条件。下面是我为大家整理的，供大家参考。范文一：施工企...
国际企业管理新模式杨忠跨越文化和多元文化，是国际企业有别于一般企业(国内企业)的基本特征，是国际企业进行跨国经营活动的环境条件。下面是我为大家整理的，供大家参考。
范文一：施工企业国际工程设备物资管理
摘 要 通过对施工企业国际工程的设备物资管理存在的问题，从组织架构上、体制上、管理过程等方面进行分析，结合目前其他施工企业设备管理的经验，遵照现代企业管理的要求从管理和设备配置等方面提出了解决问题的对策。
关键词 施工企业;国际工程;设备物资管理
中图分类号F251 文献标识码A 文章编号 1674-6708(2014)122-0080-02
目前，秉承国家"走出去"的战略方针，许多施工企业都在积极地开拓国际建筑市场。但对许多企业来说，国际工程项目存在距离远、交通网络等不便利等因素，如何更好的提高，为企业创造更大的经济效益是施工企业面临的管理难题。然而设备物资不仅是施工企业的主要资产，也是施工企业的主要生产力，因此施工企业国际工程的设备物资管理就是施工企业面前亟待解决的突出问题。针对这个问题，本人结合多年国际工程项目设备物资管理的工作经验，并结合施工企业的特点，对国际工程项目上设备物质管理中存在的部分问题加以分析并提出了改进建议。
1 存在的主要问题
组织架构设置不当
设备物资管理部门(科室)之间设置重复，分不清责、权、利，工作上没有衔接好，管理链条没有形成闭环。设备物资的采购、使用及维修没有形成良性循环，于是便出现了项目施工过程中设备物资需求计划性不强，造成无序和盲目采购，闲置设备无人管理，设备的保障率低等现象。
设备物资配置不当
由于国际工程项目距离远、交通网络等不便利等因素，企业缺乏设备物资的全面管控，对国际工程的合同内容、工期和工艺的认识和科学论证不充分，投入过多或不适用的设备物资情况较为普遍，造成设备闲置和浪费，或是"临时性"、 "急需性"采购增加。
设备维护、保养专业化水平低
由于国际工程项目遍布世界各地，尤其是在很多地处偏远地区，设备使用过程发生故障，因为检修方法落后、缺少零配件等便造成无法再使用的情况，请求厂家派售后人员维修和零配件的供给，等待时间太长，造成施工生产受到极大影响。
零配件管理混乱
由于企业缺乏对设备物资的全面管控等原因，某些零配件储备过多或者某些零配件储备不足，长期闲置甚至从未使用。另外由于地域限制，仓储管理还有出现偷盗、丢失，污染(腐蚀)、老化等问题。
专业技术人员配置不足且素质偏低
由于专业技术人员配置不足，部分国际工程项目设备物资管理人员由其他专业人员兼职，处理问题的能力和技术素质受到限制，专业管理不足，操作和维修技工的技术素质低，与施工生产的发展不匹配。
2 建议
国际工程项目在设备物资管理中显出的这些问题，是一个系统问题。不仅需要设备管理一个部门参