工程项目管理实施方案范本.docx

工程项B管理实施
方案
一、项目管理组织
依据集团“一体两翼”发展战略，结合集团运营机制的改 革，促成在投资项目实施中监管不失控，程序简约，执行实施专 业，职责分工明确。依据战略中心要求，针对基建投资的特点，结 合集团决策层的工作思路，为使集团项目投资成本能得到良好的 掌控，现提出“基建项目管理实施方案”。
针对项目的特点，为保证整个项目信息传递便捷，管理层次 合理管理效率有保障，严格按照项目管理结构图开展项目管理工 作。
领导小组组成：
、1财务
集团战略中心：一战略电心…Y
、2法务
项目管理公司：
建设使用单位：
（一）、工程项目管理结构图
集团战略中心
房地产公同绢建项目管理
监理单位 厂方分管基
同时在公司（集团）内部，工程项目实施以专业的工程项目 管理单位为中心；合同签订、工程款支付由项目申请单位负责。 集团战略中心监督管理为基础的管理控制机制。在管理组织结构 上采用公司矩阵支撑协作，专业项目管理部门直线指挥的管理模 式。经各部门分工与协作以及设置不同层次的权利和责任制度， 建立精干、合理、科学和高效的现场管理组织，专业人干专业 事，顺利实现项目管理目标，成本投资控制目标。
工程项目管理部设经理、土建工程师、水暖工程师、电气工 程师、资料员，做到岗位分工明确，责任明确。
（二）工程项目管理部组织结构图
项目部经理
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质量进度安全 成本采购 合同 信息
设计、变更、图审、管理计划及流程
（一）设计变更或工程施工标准变更
（A）设计单位提出的设计及标准变更流程
建设单位（或集团某领导）提出变更
书面或会议纪要形式发工程管理部门
发工程管理部专业工恤义反他日）
专业工程师签字后呷工程管理负责人
1 或专业公司总工
工程部以书面形式报送设计院（要求