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市场经济的造价管理概念
降低成本是企业管理的永恒的主题， 在
市场经济的环境中，企业作为竞争主体，应 树立怎样的成本控制观念来支配企业的成 本管理工作，这是一个具有一定的现实意义 的问题，本文拟就这一问题作以下简单探讨。
一、战略成本意识观念
战略成本意识见指企业管理人员对成
本管理和控制有足够的重视，充分认识到企 业成本降低的潜力是无穷无尽的。这种无穷 无尽降低成本的思想必须依靠组织措施的 配合才能形成现代完整意义上的战略成本 意识。表现为：
把降低成本的工作从管理部门扩展 到供应、生产和设计等各个部门，形成全厂 全员式的降低成本格局， 形成纵横贯穿企业 内部各部门的“组织化成本意识”。
将降低成本从战略布局的高度加以 定位，即从选择开发项目种类、规模起就注 入成本思想，确立具有长期发展现的“战略
性成本意识力
二、科技驱动型成本管理观念
笔者认为，成本管理的环境是成本管理 研究的逻辑起点，从目前市场环境来说，币 场已明显进入了 “微利”时期。因此，企业 几乎不可能依靠高价格获取利润。计划体制 下的“节能降耗”和单项成本管理等简单 的管理模式已无法适应市场经济的发展需 要。因此，应树立科技驱动型成本管理观念， 其主要特征表现为：
适应市场经济要求的现代成本管理 方法。传统成本管理注重视有产品的节能降 耗，成本下降空间极为有限。成本和利润之 间的矛盾比较突出，常常是老产品亏本促销、 新产品高价难销，不利于企业持续健康发展。 科技驱动型成本管理重点是通过新产品开 发、成熟产品的优化设计、新材料的运用、 工艺技术的创新、设备技术的改进、员工素 质的提高和采用计算机管理等措施，实现管 理手段、方法的科学化，进而将降低成本与 技术进步有机结合起来， 由此形成了 一个比 较完整。系统的企业成本管理框架体系。
更加注重科技在扩大利润空间的作
用。科技进步和创新是增强企业综合竞争力 的决定性因素。为增强竞争力，企业必须加 快产品创新步伐，提升企业技术水平。科技 驱动型成本管理成功的关键在于： 企业产品
创新在提高产品市场占有率的同时， 创新所
带来的产出必须大于对创新活动的投入。 为
此，企业在实施成本管理时，特别强调在产
品开发过程中，以市场为导向，实行科学的 产品开发规划和预算制度，通过优化企业资 源配置，运用现代科技方法和手段，建立以 科技驱动为核心的成本管理体系。
使企业生产组织更趋现代化，资源配 置更加合理。科技驱动型成本管理很重要的 特点在于，把企业的各种生产要素有机结合 在一起，加快企业从劳动密集型向技术型转 变；从注重物流管理向注重信息管理，按照 信息化组织生产经营转变；从“产一供一销” 的传统管理模式向“营销一开发一制造一 销售”的现代管理模式转变，确定合理的组 织结构和责任制以及完善的激励管理机制。
三、人本特色的成本管理观念
传统的成本管理方法主要是以“重奖 重罚”为主，它只强调管理企业的目的，而 不注重达到目标的过程， 忽视了人的主动性、 创造性及作为一个人的多方面的需求。 因此,
树立人本特色的成本管理观念，建立成本管 理文化，仍有重要意义。其内容包括：
树立全员成本意识。向全体职工进行 成本意识的宣传教育，培养全员成本意识， 变少数人的成本管理为全员的参与管理。
调动职工成本管理