建筑工程质量标准化工作实施方案.doc

建筑工程质量标准化工作实施方案
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建筑工程质量标准化工作实施方案
为了贯彻落实上级主管部门关于开展安全质量标准化工作的要求，使我单位在质量管理上更加规范化、制度化、标准化，进一步提高安全质量管理水平，现依据有关上级部门的意见和要求及有关法律、法规、行业标准等，并结合我单位实际情况，制定工作实施方案。
一、成立湖南新华联建设工程有限公司建筑施工安全质量标准化工作领导组织机构
1、组 长：李栋公司总经理）
2、副组长：魏芳龄（总工）
3、成 员：①杨小平（公司副总经理）
②刘晓波（公司副总经理）
③陈素华
④李德贵（技术质量部经理）
④黄清明（项目总负责）
⑤朱清造（项目经理）
⑥吴岩（项目总负责）
⑦朱清水（项目经理）
⑧马俊丽（公司计划经营部经理）
二、质量标准化工作实施方案
（一）施工标准化管理
1、公司总经理、总工亲自安排布置施工质量管理工作，并督促检查落实。
3、开展质量施工标准化工地的主要工作内容（具体内容附后）：
（二）项目部：质量组织机构健全，人员到位，每20000m2设置一名质检员，有完善的质量生产管理体系，各项质量管理制度和岗位职责齐全，并有具体的目标管理措施和考核规定及质量管理措施。
二、工程质量标准化管理措施
1、项目部质量管理机构健全，人员到位，有完善的质量管理体系，各项质量管理制度和岗位职责健全。
2、工程目标为合格工程，争创优良品牌。
3、工程实体实测实量合格率在80%以上。
4、工程内业资料检查得分80分以上。
5、工程观感质量评定为“好”。
6、不发生一般工程质量事故。
质量标准化工地的主要工作内容如下：
质量生产责任制
质量是企业中一项重要工作，质量是企业中基本的一项管理制度，也是企业质量规章制度的核心，有了这个制度，才能使企业的质量管理工作层层有人负责，事事有人管。企业单位的各级领导人员在管理质量的同时，必须负责管理质量工作，认真贯彻执行国家有关质量规范、各项质量验收法律、法规和制度，在布置质量管理生产的同时，必须布置管质量工作、说明质量工作的重要性。特制定本公司有关人员、质量和质量管理等制度来确保本企业在安全生产中求效益、求生存、求发展。
湖南新华联建设工程有限公司质量管理小组：
组 长：李栋
副组长：魏芳玲
成 员：
企业质量系统责任制
1、贯彻执行质量的各种政策、规范、法规与条款；
2、做好质量的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验；
3、经常深入基层，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全质量情况，调查研究施工中质量隐患问题，提出改进意见和措施；
4、组织质量活动和定期质量检查；
5、审查施工组织设计（施工方案）和编制质量技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查；
6、与有关部门共同做好新工人、各工种作业人员的质量技术培训、考核、发证工作。
7、进行质量事故统计、分析和报告，参加质量事故的调查和处理。
公司总经理（分管生产副经理）质量责任制
1、认真贯彻执行国家的质量的规范、政策、法令、规定和规章制度，及上级的指示、决议，结合企业生产情况，制定贯彻实施的措施。并检查执行情况。
2、从组织、管理、指挥生产方面负质量第一责任。认真贯彻“管生产必须管质量”的原则。在每次计划、布置、检查、总结、评比质量工作。及时推广质量先进经验，把质量列入议事日程，每个月要召开一次质量分析会议，讨论质量动态，分析事故教训，解决质量上的问题。生产副经理定期组织质量大检查，主持重质量事故的调查与处理。
3、督促有关部门建立健全本公司质量管理规章制度，随时检查，不断充实提高。
4、在评比先进集体和先进个人时，要严格把关，对造成质量事故的施工队、政组科室不得评为先进集体，凡有严重违反质量管理制度不上报事故责任者不得评为先进个人。
5、经常对基层干部和职能部门的负责人，进行质量验收规范、政策及质量责任制教育，提高他们的安全管理水平。
公司总工程师质量责任制
1、认真贯彻执行国家质量政策和质量技术标准、规范，结合本单位技术状况制订贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情况。
2、对公司下属各施工点施工生产中一切质量技术工作和质量检查全面负责，经常把质量技术工作列入重要议事日程，每次研究、规划、布置、检查、总结评比施工生产技术工作时，必须及时研究、规划、布置、检查、总结评比质量技术工作，及时研究处理重大质量技术难题。
3、组织编制、审查施工组织设计、施工方案时，从工程设计的图纸审核，施工方法的确定，施工机械设备，垂直运输设备的选用，以及确定架设工程的实施方案等，每个环节，都要渗透进行质量技术措施，要针对行强，实用效果好，成为