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企业电子商务管理练习题
第二章 企业形式的变革
识记：企业形式的变革包括实时企业、虚拟企业、策略联盟、项目小组的含义、特点、框 架、经营理念和经营形式。
领会：网络环境下的企业形式的优缺点及其相互关系。
本章各节内容要点：
实时企业、虚拟企业、
策略联盟、 项目小组
第二章 练习题
、单项选择题
1 •虚拟企业相对地注重
A •短期利益 B
中期利益
C •长期利益 D •中长期利益
以下关于“ 项目小组”
描述错误的是
A •不受既存的职能组织构造的束缚
能代替各种职能组织的职能活动
C •强调以人为本，实行目标管理
有利于小组成员积极性、创造性的发挥
不属于项目小组形式的是( )
A•松散型 B •紧密型
事业部式
自我管理式
•与项目小组的自我管理式方式密切相关的两个重要概念是()
A •价值链和供应链
纵向管理和命令控制
C •策略联盟和知识联盟
D •员工授权和企业流程再造 （BPR）
、多项选择题
•以下关于“项目小组”描述正确的有（）
A •不受既存的职能组织构造的束缚
B •能代替各种职能组织的职能活动
C •强调以人为本，实行目标管理
D •有利于小组成员积极性、创造性的发挥
E •可以消除人浮于事的现象
2 •项目小组的形式有（）
A •松散型
D •自我管理式
B •紧密型
E •矩阵式
C •事业部式
•与项目小组的自我管理式方式密切相关的重要概念是（）
A •价值链 B •供应链 C •员工授权
D •企业流程再造（BPR）
•虚拟企业的优势有（） 。
A •敏捷性 B•能有效地配置资源 C •生产弹性极高
D •有利于赢得竞争优
三、填空题
•实时企业之所以能实现动态响应客户的需求， 其重要手段之一。
•网络时代的企业为了在竞争中取胜，将会对外越来越多地采取 ，对
内越来越多地采用 的组织形式。
3•成功的虚拟企业具有功能上的 性、地域上的分散性和组织结构上的 性。
•虚拟企业结构不再固定不变，而是逐步倾向于分布化、自主管理、讲究轻薄和
、呈 的网络结构。
•传统企业组织结构是按 构造的，呈 。
•组织的 ，是网络企业区别于传统企业的一个显着特征。
•项目管理在领导方式上实行 责制；在管理机构上，它采用临时性动态组
织形式—— ；
•项目小组有以下几种不同的形式： 、 和 。
•项目小组的自我管理式方式与两个重要概念密切相关： 、 。
四、名词解释题
1 •虚拟企业
2•策略联盟
3•项目管理
五、简答题
•简述虚拟企业的特点。
2•简述虚拟企业的实施策略。
3•简述虚拟企业策略的实施需要抓好哪几个环节？
4•简述注意力作为一种资源的独特之处：
5•简述虚拟企业的优势
6•简述业务外包的经营形式的好处
7•简述业务外包的 主要方式
8•简述虚拟企业的经营形式
9•简述虚拟企业的优势
•简述虚拟企业存在的条件
•简述虚拟企业与传统企业的区别
•简述项目小组三种不同形式松散型、紧密型和自我管理式的特点:
六、论述题
1 •什么是策略联盟？论述策略联盟与虚拟企业和业务外包的区别。
•什么是项目管理？为什么 项目管理是一种科学的管理方式?
第三章 基于网络环境的企业组织结构
识记：企业的组织机构的各种形式，包括直线制、直线职能式、事业部制、项目式、矩阵
式、混合式，以及网络环境对各种形式的要求，各种形式的优势和不足。 领会：网络环境下的各种企业组织结构的特点和优势，以及市场与组织结构的权衡。 本章各节内容要点：
企业组织结构的形式
；网络环境对企业组织结构的要求 ； 网络环境下的企业组织结构
第三章练习题
、单项选择题
1 •不属于企业组织结构的形式的 是（）
A •直线职能式 B •矩阵式
2•不适合网络经济下的组织结构设计模式的
A•矩阵式结构
C•有机式组织结构
二、多项选择题
1 •企业组织结构的形式有（）
A •直线制 B •直线职能式
C •松散式 D •项目式
是（ ）
B •模拟型分散管理结构
D •金字塔结构
C •事业部式 D •项目式
E •矩阵式
2•适合网络经济下的组织结构设计模式的有（）
A •矩阵式结构 B •模拟型分散管理结构
C•有机式组织结构 D•金字塔结构 E •直线职能式
三、填空题
•企业组织结构的形式：与职能式组织结构截然相反的是 织结构。
•网络环境下企业的两个组织特色是 和