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做好领导工作感悟[1]
　　做一名称职胜任领导，应该根据科学发展观要求，在为人、谋事和做事等关键点上提升能力素质。寻求进步发展。
　　一、为人要以诚相待、和人为善。建立起友好人际关系
　　怎样为人，就工作环境而言，关键是“三个正确对待”：
　　正确对待上级。这个问题多数人全部处理得比很好。在这方面。较难把握是怎样当好一名称职副职。要注意三点：一要围绕全局尽心尽力做好分管工作。这是当好副职基础要求。二要摆正位不错位，干到位不越位。这是当好副职需把握关键。三要做到“三多三少”，就是“多出力少出面。多谋略少决断，多补台少表明”。这是当好副职一个关键准则。更是一个思想境界。
　　正确对待同级。这个问题通常情况下也比很好处理。一要相互支持补台。“相互补台，好戏连台：相互拆台，全全部垮台。”这是团体建设一个基础法则二要相互协调配合。要从全局利益出发，主动协调，主动配合，形成协力。这是合作共事一个基础要求。蔓要相互了解谅解。要相互珍爱在一起共事缘分，重感情、讲风格。这是精诚团结一个关键基础尤其是在出现矛盾和问题时，一定要“善解人意”、“换位思索”，还要“严以律己、宽以待人”。因为一个单位领导同志相互之间信任、了解、友谊和谅解比什么全部关键。一个人能否成功，营造良好工作环境至关关键，尤其是要珍视和同级、相关部门和友邻单位合作关系，很多难题往往是因为不沟通、不了解、不支持造成。所以，不管在那里工作，对相关部门和同志全部注意相互尊重、相互交流、相互帮助，这么，往往得到支持和友谊也就多部分，碰到问题处理就快部分。
　　正确对待下级。这个问题对每个领导干部来讲全部是比较难课题因为领导对部属现有权力，也有义务，但更多是责任。一是要育人管人。这是领导干部基础职责。搞好教育管理，方法要求很多，能否达成效果需要注意三点：要重视结合。教育管理一定要结合实际，讲政治和抓业务结合。讲管理和抓作风结合，坚持思想领先和科学管理标准，发挥好渗透、服务、确保作用。要重视感情，感情是基础，缺乏了感情基础，抓教育就成了苍白说教，抓管理就成了生硬约束。讲感情。最关键是对部属要尊重了解、关心珍惜、平等候人、热情帮助。要重视实效，教育管理应有必需形式。但关键是要看实际效果，在针对性、立即性、扎实性、有效性上下工夫。二是要容人助人。坚持以人为本，建设友好团体。作为领导干部要能够喜人之功、容人之过、解人之难、成人之美。相比较而言，容人助人对于一名领导干部更关键一个是容人，无欲则刚，有容乃大。假如不能容人、团结人，你有再大本事也不行。只有含有容人胸怀、团结人能力，才能率领部属战胜困难、完成任务。第二是助人，助人为乐是传统美德，也是领导应尽义务，应有情操。
　　从一定意义上讲，助人既是帮助她人，实际也在帮助自己，同时也赢得了其它人尊重和信任。三是要识人用人这是反应一名领导干部道德品质、思想水平、认识能力和胆略魄力集中表现。选拔任用人才有不少标准，集中起来是德才兼备。关键是怎样识别。
　　我认为要在实践中识别，要依靠群众识别。关键是看能否做到在情况变动时经得起多种考验，在碰到困难时有信心有措施处理，在群体中能作好表率，在关键时刻能发挥关键作用。这么人就是可用之才。假如说识人不易。用人就更难。关键是领导一定要有爱才之心、惜才之情、用才之意，做到出于公心、不徇私情，大胆举才、敢负责任，用人不疑、委以重担。这么领导干部，才能真正得到部属敬佩和拥护，才能营造一个比学赶帮、奋发向上良好局面。
　　二、谋事要统筹全局、求真务实，形成正确工作思绪和决议
　　《孙子兵法》有句名言：“将者，智、信、f二、敢、严也。”这里讲“将者”就是领导，孙子认为领导应该含有五大要素，把“智”放在第一位，说明领导要有高智商，能谋略，会谋事。具体来讲。谋事要把握好以下多个步骤：。
　　立足全局，着眼发展。领导干部要有很强大局意识，善于站在全局高度思索和处理问题，观察和分析形势，计划和统筹工作要用发展眼光计划事关单位长远建设根本大计，审时度势，梳理工作，抓住关键，带动全盘。大人批评小孩吃饭没有“吃相”。叫“吃一、夹二、看三”。这种对小孩“吃法”戏言，正是表现了领导工作要做到立足全局。做好手中、抓住关键、计划长远工作方法假如各位领导抓工作全部能做到“吃一、夹二、看三”，就会一直驾驭全局、科学计划、分步实施、取得实效，把握主动权。
　　发扬民主，群策群力“从群众中来，到群众中去”是我党基础工作方法，也是领导干部应掌握一项基础功要把群众中正确意见集中起来。再坚持下去，关键在发扬民主。领导一定要增强“群众观念”，谋大事做决议一定要走群众路线。真诚地征求群众多种意见，善于采纳群众正确意见，这么不仅能增强部属做好工作、完成任务主动性，而且能强化部属“主人翁意识”。由此产生“