冶炼车间安全操作规程.doc

目的
交接班要本着安全、经济运行负责的精神，相互创造条件，主动多做工作，为公司安全、经济运行创造条件，杜绝因交接班交接不清而造成生产设备异常运行。
具体要求
以正点接班时间为准则提前20分钟开始进入现场，接班工作已“接清”为准则，并严格按以下步骤进行。
11班前会
111听取交接班长讲述设备运行情况，交待系统变更情况、检修情况和隔离情况，特别是本班设备运行出现的异常问题、缺陷，传达上级命令、通知等，提醒接班人员需要注意的问题。
112听取接班班长针对设备和系统地薄弱环节，布置有关的事故预想和安全措施，安排本班的主要工作和生产任务。
12检查
接班人员到达岗位后，要认真按本岗位交接班巡检的分工和要求，了解上一个班的生产情况，当前运行方式、技术要求及技术要求及技术措施等情况，查询各种记录、报表，清点交接班工具、用品，验收交接班卫生区，对所有管辖的设备进行全面详细检查。
13当面接清
接班人员无特殊情况须准点接班，一切问题应当面温和、积极地向交班者询问清楚，在解决了所有疑问后履行签字手续。
14交班人员要提前做好交班准备，树立为下个班做好服务的意识，交班工作以“交清”为准则，做到“准备齐全、交待清楚、班后会总结”，具体实施步骤如下：
141准备齐全
交班人员须在接班人员进入车间前，按岗位分工和交班要求，详细检查设备运行情况、安全措施、异常情况等记录，填写详细的运行记录和运行报表，清点交接工具、搞好设备和工作现场的清洁卫生，为接班者全面、清楚地交待工作做好准备。
142交待清楚
交班时，交班人员应仔细、耐心地向接班人员叙述运行情况，交待注意事项，并有义务根据接班者的要求进行解释和示范操作，交班人员要做到“四不走”，即“运行情况未交清不走，事故未处理好不走，整洁卫生未搞好不走、接班人员未到不走”。
143班后会总结
交班班长须在交班后召集全班人员召开班后碰头会，分析本班生产情况及设备异常运行原因和处理经过，提出今后的预防措施，布置其他工作，并详细填写班后会议记录。
144列队离岗
班长负责组织全班人员清点人数后排队离岗，班长必须等到本班人员全部离岗后，确定没有遗漏项时方能离岗。
岗位不能按时交班时，应由交班班长统一指挥班组协同处理，交班人员不得擅自离岗。
交接班双方既要认真、负责地对待交接班工作，又要互相帮助、互相学习，本着一切为安全、经济运行着想，不得无理取闹、破坏团结、集体舞弊。
巡回检查制度
基本原则
运行值班人员应在不同的时间内对设备进行全面或有重点、有目的、有分工地巡视和认真仔细的检查，及时了解和掌握设备运行情况。做到发现和消除隐患。确保设备正常安全经济运行。
运行值班人员必须严格遵守专业巡回检查的有关规定。要按时间、路线、项目对设备进行巡回检查，做到不放过一个疑点，不漏掉一个隐患，不要因检查不到、不细而发生事故。
具体要求
运行人员对所管辖的设备的检查一般分为，交班检查、班中定期检查、重大操作前、后检查。
在正常情况下，运行人员要按规定在交接班时和当班中定期对设备进行全面、完整的检查，及时做好巡检记录工作。
值班期间，班长对设备应有重点的进行检查，遇有较大设备缺陷或异常时，班长必须亲自复查鉴定。
巡回检查时，必须携带必要的专用工具，采用眼看、耳听、鼻嗅等手段检查设备，