大棚项目施工安全措施计划方案.doc

大棚项目施工安全措施计划方案
（一）安全施工管理
1、安全生产责任制
为了贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提高安全施工管理水平，保障职工劳动过程中的安全和健康，促进企业的发展，必须贯彻“管生产必须管安全”的原则。做到在计划、布置、检查、总结、评比施工工作同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
安全施工，人人有责，只靠安全部门是包不了的，只靠管生产的领导也是管不好的，必须不断强化以各级安全施工第一责任者为核心的安全施工责任制，使企业的安全生产工作层层有人负责，事事有人管理，做到齐抓共管，责任明确，协调配合，综合治理，实现全员安全管理体系。
【1】项目经理的安全责任制
（1）对承担的工程安全施工负有直接领导责任。
（2）认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、规定、标准及上级的批示、决议，结合企业生产情况，制定贯彻实施的措施，并检查执行情况。
（3）从组织、管理、指挥生产方面负安全责任，认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，在每次计划、布置、检查、总结、评比生产时必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
（4）负责组织对施工项目开工前的安全施工条件进行检查与落实，对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督施工。
（5）每月主持召开一次安全生产动态分析会，解决安全生产上的重大难题，布置下月安全生产工作，责成有关部门人员分头检查执行情况。
（6）认真主持制定分公司工段安全技术措施计划，有计划地改善劳动条件，安全措施工程项目要纳入正式生产计划，优先安排，及时检查实施情况。
（7）经常对所属职能股室人员进行安全责任教育，检查其执行情况，主动布置、检查、支持安技部门的工作，当他们工作受阻时，要排除障碍、开绿灯。
（8）组织并参加安全施工大检查，组织实施整改措施，及时消除隐患。分公司每月组织二次安全生产大检查，对已出现的问题要责成有关人员、部门限期解决，其令其制订不再重复发生问题的措施。
（9）分公司现场发生工伤死亡事故、多人重大伤亡事故、重任事故，应立即亲临现场组织有关人员按照“三不放过”的原则，调查事故情况，分析事故原因，研究防范措施，讨论主要责任者的处理意见，并在十日内上报事故调查报告书。
（10）负责实施安全施工与经济挂钩的管理办法。
【2】工长的安全责任制
（1）工长是本工地安全施工的第一责任人，对本工地的安全施工负有领导责任。
（2）对所管的施工现场环境安全和一切安全防范措施（机、电、“三宝”、“四口”等）的完整、齐全、有效是否符合安全要求负有责任。
（3）认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度和上级批准的施工组织设计、施工方案。施工组织设计、施工方案在执行中如需修改必须经原编制、审批单位批准。
（4）按时提出本工地安全技术措施计划项目，经上级批准后负责实施。
（5）指导本工地专职安全员的工作，充分支持安全监察部门和安全监察人员履行职责。
（6）负责本工地的安全教育，组织班组学习安全操作规程并检查执行情况，教育职工正确使用防护用品。
（7）认真执行安全施工与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为。
（8）发生重大伤亡事故，重大未遂事故要保护现场并立即上报。
（9）有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。
（10）负责组织每月一次的安全施工检查与整改，严格遵守文明施工规定，确保本工地施工范围内做到文明施工。
【3】现场专职安全员责任制
（1）认真贯彻执行安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示和要求，在工长和分公司安检部门的领导下，做好本工地的安全施工管理工作。
（2）负责监督、检查本工地施工场所的安全施工、文明施工情况，对查出的事故隐患，应立即督促班组整改。
（3）有权制止违章作业和违章指挥；有权对违章者进行经济处罚；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。
（4）参加本工地重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全措施交底，并到现场检查开工安全施工条件，监督安全措施的执行。
（5）协助工地领导布置与检查每周的安全日活动；监督、检查班组每天的班前班后安全活动；督促班组织强安全建设。
（6）参加工地安全会议和生产调查会，协助工地领导布置、检查、总结安全工作。
（7）参加工地安全大检查，对发现的问题按“三定”原则督促整改；参加分公司工程处安监部门组织的安全专业检查；参加安全员工作例会。
（8）督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。
（9）开展安全施工的宣传教育；负责对新入厂人员进行二级安全教育，总结和推广安全施工经验，提出对安全施工优秀班级和个人的奖励意见。
（10）按“三不放过”原则，协助工地领导组织轻伤事故、记录事故中