加强医院经济管理提高医院运营效益样稿.doc

加强医院经济管理,提升医院运行效益
　　摘要：做好医院经济管理工作，关系到医院连续经营和发展，可充足调动职员主动性，促进医院引进人才、设备，进而提升医疗质量和服务水平，完善医院环境建设，增强医院综合实力。文章结合医院实际工作经验，浅谈了加强医院经济管理应该坚持从严治院、勤俭办院、科技兴院方针，严格财务管理，加强成本核实，增收节支，合理分配，提升医院运行效益。
　　关键词：经济管理；运行效益
　　中图分类号：　文件标识码：A　文章编号：1001－828X()01－0041－01
　　
　　做好医院经济管理工作，关系到医院连续经营和发展，可充足调动职员主动性，促进医院引进人才、设备，进而提升医疗质量和服务水平，完善医院环境建设，增强医院综合实力。加强医院经济管理应该坚持从严治院、勤俭办院、科技兴院方针，严格财务管理，加强成本核实，增收节支，合理分配，提升医院运行效益。
　　医院经济管理是建立在医患利益一致基础上一项长久、持久关键工作。从医院内部管理来说，做好医院经济管理工作应从以下多个方面抓起：
　　
　　一、加强成本核实，促进经济效益提升
　　
　　为深化医院管理，优化各项资源配置，提升经济效益，打造节省型医院，根据医院财务制度，医院财务核实应以科室为单位实施成本核实。为适应市场经济需要，我院院科核实经济管理起步较早，成立了由院长、分管副院长、纪检书记、财务科长、审计科长等人员组成医院成本核实管理领导小组，加强管理工作，负责对全院成本管理工作和核实工作组织、领导、协调和落实。在成本核实管理中，我院将医院全部业务支出按会计核实标准归集到科室支出，由过去单纯科室核实计发效益工资过渡到成本核实和按会计分期进行成本效益分析，把全部收入项目和成本费用项目分解到每一个基础核实单位，增强了各科成本意识、节省意识，每个人工作质和量全部和切身利益挂了钩，同时也为领导决议提供了具体信息资料。
　　
　　二、加强预算管理，坚持“以收定支”
　　
　　节省医院运行成本，就要科学合理地安排支出，坚持“以收定支”，树立牢靠预算意识，建立健全预算编制、审批、实施、调整、分析、考评等管理制度，一切收入、支出必需全部纳入预算管理。我院不仅实施了预算管理，而且根据
“全方面编制，逐层上报”模式组织实施了部门预算管理，财务、院办、党办、人事、药剂、设备、行政、基建、供给九个部门为预算编制实施人，审计、纪检、内控领导组、院委会为预算编制监督人。依据收支项目分类采取了不一样预算方法，确定了“二上二下”预算编制基础程序，来完善、确定年度预算方案，使预算管理更趋科学性、可操作性。
　　经过加强经费预算管理，严格预算编制程序，克服预算和实施相脱节现象，大大提升了预算透明度和约束力。依据医院管理特殊性，借助院考评办管理优势，对科室预算收支实施情况进行逐月分析考评，帮助科室立即查找预算实施中存在问题，制订改善方法，促进了科室之间有序竞争，很好地发挥了财务管理监督职能。确保依法合理有效使用每一项资金，做到先审后支，不审不支，支出必有起源，全过程监督预算实施，提升了财务管理水平，确保了年度经费收支平衡。
　　
　　三、加强医院物资采购，规范医院经营管理
　　
　　医院在经济运行中需要到很多物资供给，如药