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固定资产管理办法
总则
为加强公司固定资产管理，规范固定资产管理流程，明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利，明确部门与员工的职责，结合公司现有实际情况，特制定本制度。
固定资产定义及分类
1、固定资产定义
本公司将单位价值在500元以上或使用期限超过1年的设备、器具、工具，作为固定资产。
2、固定资产的分类
（1）电子设备：包括显示器、主机、打印机、传真机、华为手机等相关办公设备。
（2）办公家具：包括沙发、空调、文件柜、办公桌椅、冰箱、海信电视等。?
（3）其它：一切与公司经营、办公有关的其它物品。
三、固定资产管理体制
固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等，由行政人事部及财务部协调统一管理。分发到个人使用的固定资产，由个人管理及保管。?
1、行政人事部管理职责
? （1）审核部门要求申购的固定资产是否合理。
? （2）验收采购回来的固定资产是否合格，合格后入库。
? （3）将固定资产的日常管理和使用落实到个人。
? （4）对固定资产的变更进行记录。
财务部管理职责
（1）对固定资产编号、登记、每年固定盘点固定资产，做到账物相符。
（2）固定资产折旧管理，审核使用年限过长的固定资产报废问题。?
个人管理职责
（1）负责监管、保存好分配到个人使用的固定资产，公司实施“谁使用，谁保管”的原则。固定资产发生遗失、非正常损耗，保管人应当承担赔偿责任。?
（2）保持固定资产的日常清洁卫生。
（3）固定资产损坏以后，及时上报行政部修理或更换。
固定资产计价
1、财务部为公司固定资产的核算部门，负责设置固定资产账目并对固定资产的增减变动进行财务处理。 ?
2、行政人事部协同财务部对固定资产进行盘点，根据实际情况协对资产计提减值准备。
五、资产的购置、验收
1、公司实施“谁使用，谁申购”的原则进行申购。计划购置固定资产部门需填写“固定资产申购单”（格式后附1），由部门领导及总经理审核完成后，于当月月底之前将表单交至行政人事部。
2、行政人事部安排采购专员进行资产采购，资产到位后由行政人事部负责人验收，经过验收合格的资产办理入库手续并填写“资产入库单”（格式后附3）；验收不合格的设备由采购人员办理退换、索赔、拒付等事宜。
3、资产申购人于行政负责人处填写“固定资产申领单”（格式后附2）并领取申购的相关物品。
六、固定资产变更管理
1、固定资产在公司内部员工之间变更调拨，需填写“固定资产变更单”（格式后附5），由部门领导、行政人事部审核通过后，将固定资产变更单交行政人事部办理转移登记后方可更换。?
2、固定资产变更后，由行政部通知财务部相关负责人重新登记编号。
七、固定资产的处置
固定资产的处置包括转让、报损、报废、出售等，具体处置流程如下：
1、使用单位提出申请，填写“固定资产 转让/报废 申请表”（格式后附6），提交行政人事部及总经办审批。
2、审批通过后由行政部负责人清理固定资产，处理残值。
3、财务部门复核，核销该资产并进行账务处理
八、固定资产的仓库管理
公司仓库物存由行政人事部专人负