农村信用社文化建设浅谈
目前在合规文化建设中，面临最大问题是有法不依、有章不循、执法不严。农村信用社作为一个社会细胞，不可避免地受到不良现象影响。其原因现有体制上，也有大家思想意识上，还有社会方面影响。要处理这些问题，一定要把合规文化建设和企业文化建设相结合，从人员培训、内外部监督、法制教育、和用户互动等方面采取多个方法，综合治理，使之相互促进，相辅相成。
首先，梳理、完善现有规章制度，尽可能使之合理、科学、可操作。正如邓小平同志所说：“制度好能够使坏人无法任意横行，制度不好能够使好人无法充足做好事，甚至会走向反面。”在合规工作中，好制度是前提。首先要明确职责，支行内部应有严格授权、监督机制，还要形成违规责任必究气氛。而且在对网点、部门和职员奖励安排上，兼顾短期化激励方法和长久激励机制协调。
其次，领导率先垂范，从关键部位入手开展合规文化建设。在合规文化建设中领导者率先垂范起着举足轻重作用。从文化经营角度看，信用社管理层使命就是发明合规文化。通常而言，银行非道德行为出现，多是因为管理层对制度认识上存在偏差。管理层要经过提炼合规价值观念，为整个信用社合规文化塑造定下了调子。要充足认识非合规行为给信用社带来损失远远大于短期得到利益。在日常业务经营过程中，领导要身体力行，从关键节点、关键人员和突出问题入手开展合规文化建设，从小事抓起，从细节做起，举一反三，抓小防大，警钟长鸣。不违反规章制度，给职员树立合规经营、树立对制度信心，从而维护合规价值观权威性。
再次，对农村信用社职员进行培训。要注意既要对其进行业务方面培训，也要对其进行风险警示教育；在灌输要保护企业利益和用户利益观念同时，更要教给职员怎样保护企业利益和用户利益；在为职员提供学、更新知识结构机会同时，也要定时进行法治理念教育，使其不停提升法律意识。有功必奖，有过必罚，奖罚适当。要加强对管理人员、尤其是高级管理人员管理、监督。建立良好风险预防机制比完善事后救助机制更有利于企业健康高效发展。要增强监督机构独立性，使其能依法独立有效、不受掣肘地行使监督职能。
第四，注意发挥农村信用社内部职员主动性和主动性、发明力，在管理层进行主动引导同时，要发扬民主，激励广大职员献计献策，主动参与，使广大职员对企业有归属感，作为管理层，要主动、主动地激励职员这些行为，保护职员正当权益。要针对农村信用社特点出台部分要求。
最终，建立相对独立监督机构，保障制度实施力。要经过设置合规部门或专职合规岗位，界定其功效和职责，独立于信用社经营活动，对发觉有违反法律、规则和标准操作行为，信用社管理层能够采取合适方法给予纠正，确保从业人员行为自觉服从制度，努力营造合规光荣、违规可耻工作气氛，树立“合规人人有责、合规发明价值”合规理念，促进信用社依法合规经营，为信用社又好又快发展奠定坚实基础。逐步实现管理上由“人治”向“法治”转变。
合规建设，只有起点，没有终点。农村信用社应在上级部门及银监部门指导下，继续扎实深入推进合规文化建设，强化合规风险管理，培育优良合规文化，构建长久有效合规机制，深入树立“合规人人有责、合规发明价值”合规理念，促进信用社各项工作连续健康发展。合规从我做起，从现在做起
忏悔人:原安徽省宿州市市区信用合作联社党委书记、理事长王海峰
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