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职员持股计划
股权激励是指以股票作为手段对经营者进行激励一个制度。所谓股权激励是指以股权为基础(stock—based)激励制度，关键有两种方法即限制性股票全部权(restrictedstockownership)和股票期权(stockoption)。
职员持股计划（Employee Stock Option Plan,简称ESOP）是指经过让职员持有本企业股票和期权而使其取得激励一个长久绩效奖励计划。在实践中，职员持股计划往往是由企业内部职员出资认购本企业部分股权，并委托职员持股会管理运作，职员持股会代表持股职员进入董事会参与表决和分红。
ESOP（Employee Stock Ownership Plans）即职员持股计划，又称之为职员持股制度，是职员全部权一个实现形式，是企业全部者和职员分享企业全部权和未来收益权一个制度安排。职员经过购置企业部分股票（或股权）而拥有企业部分产权，并取得对应管理权，实施职员持股计划目标，是使职员成为企业股东。
操作步骤
（1）进行实施职员持股计划可行性研究，包含到政策许可程度；对企业预期激励效果评价；财务计划；股东意愿统一等。
（2）对企业进行全方面价值评定。职员持股计划包含到全部权改变，所以合理公正价值评定对于计划双方职员和企业来说全部是十分必需。企业价值高估，显然职员不会愿意购置；而企业价值低估，则损害企业全部者利益，在中国关键表现为国有资产流失。
（3）聘用专业咨询顾问机构参与计划制订。中国企业因为长久缺乏完善市场机制下经营全方面能力，所以缺乏对于部分除产品经营外经营能力。尤其是对于这么一项需要综合技术、包含到多个部门和复杂关系界定工程，聘用富有专业经验和有知识人才优势咨询顾问机构参与是必需。
（4）确定职员持股份额和分配百分比。在全国，因为国有企业特殊属性，企业职员在为企业工作过程中所累积劳动结果未得以实现，所以在确定职员在为企业贡献所应得酬劳股份，另外，职员持股百分比也要跟计划动机相一致，既能够起到激励职员目标，又不会损害企业原全部者利益。
（5）明确职员持股管理机构。在中国，因为各个企业基础上存在着较为健全工会组织。而对于部分大型企业来说，借鉴国外经验，由外部信托机构、基金管理机构来管理职员持股信托也是可行。
（6）处理实施计划资金筹集问题。在国外，实施ESOP资金关键起源渠道是金融机构贷款，而在中国现在情况下，仍然以职员自有资金为主，企业提供部分低息借款。对于金融机构现在在ESOP中介入似乎还没有，不过不管从哪个方面讲，这么做全部是有可行性，而且对于处理银行贷款出路问题，开启投资和消费有一定促进作用。
（7）制订具体计划实施程序。实施ESOP 具体计划程序关键表现在职员持股章程上面。章程应对计划标准、参与者资格、管理机构、财务政策、分配措施、职员责任、股份回购等作出明确要求。
（8）制作审批材料，进行审批程序。计划要得以实施，通常要经过集团企业、体改办、国资管理部门等部门审批。不过在实施操作中也存在灵活做法
职员帮助计划EAP（EmployeeAssistanceProgram）职员帮助计划又称职员心理援助项目、全员心理管理技术（以下简称EAP）。它是由企业为职员设置一套系统、长久福利和支持项目。经过专业人员对组织诊疗、提议和对职员及其直系亲属提供专业指导、