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团体建设心得体会
【篇一：团体建设心得体会】
团体建设心得体会
一个真正团体是全部组员全部聚焦于共同目标，在没有要求和监督情况下主动主动地工作，人人勇担责任，而且富有激情。面对困难和挫折时，毫不退缩，而是群策群力寻求处理方案，重视分享、协同、相互尊重、相互了解。真正团体拥有某种特殊气质，这种气质表现在团体每一个组员身上。团体作用就是使全部职员力量最大化，而且形成强大凝聚力。其次，发挥团体作用还有一点，那就是避免个人主义在部门立泛滥，努力地避免一个人而影响全局。
搞好团体建设才能真正提升部门凝聚力和综合实力，进而实现团体各项工作顺利进展和全方面协调连续发展、不停进步，我个人认为要做好一个团体建设工作必需认真做好沟通、关爱、激励、信任、服务、协调和组织这七个方面工作。
一、沟通是搭建了解良好平台，只有真诚沟通才能相互了解。我们部门人数较多共有23个人，暂且不谈学习问题，很多时候我们除了日常工作，我们各自全部有自己学习和其它任务，有加入了协会并成为了骨干组员，有在系里或班级担任了职务，可谓身兼多职，这就需要占用我们一定时间。这时候良好沟通显尤为关键，只有沟通好了才能立即发觉问题，处理问题。我们平时全部是经过聊天方法进行沟通。有些人曾经问我：怎么整天见你走路全部在跟人聊天啊？我回复是：聊天也是一项工作啊！因为，那不是乱聊
，尤其在时机和话题选择上。利用课余及周末休息时间聊聊工作话题，目标只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响。还有比较喜爱用就是娱乐，尤其是真心话大冒险、一起出游，能表现出人性格，想藏全部藏不住。性格无所谓优劣，最关键是因人而异，善加利用。经过合理组合，降低冲突，增强综合实力。还有就是文字统计，一定要让团体组员，尤其是关键组员养成做文字统计习惯，以加强她们写作、语言组织能力，这对我们团体建设很有必需。
二、关爱组员，人是最富有感情，每个人在生活中全部会碰到这么那样困难，这时候部门各组员之间一定要相互帮助，真诚为对方出计划策，这将更牢靠部门全部些人之间感情。使我们部门“温馨”之家感情日益浓厚，责任感不停增强，同时给组员发明一个展现自己、锻炼自己平台和机会，是搞好团体建设关键一环。
三、激励和信任能够有效地增强组员使命感、责任感，提升组员自信心，给组员有更多机会锻炼及证实自己能力，促进工作顺利完成，确保工作质量，同时使组员在心里产生可亲可敬形象，认为我们部门里人是值得信赖。团体责任人要真正重视团体组员意见并给合适权利，完成任务时给立即肯定，失败时给真诚帮助和激励和必需纠正，我想这比物质上激励作用要来强烈和持久多。
四、服务，这是团体建设关键内容。每个组员全部应该为我们这个部门服务。而部门责任人更多地要想是对这个团体责任和统筹，要把各项日常工作和活动做好并安排到位。因为工作最终要靠整个团体，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团体组员发明出一个良好工作环境。换句话说，责任人任务是把台子搭好，让团体组员把戏唱好。即便是团体组员最终超越了你，你真诚地帮过她，她自然也会在以后生活工作中帮你，何乐而不为呢？所以，不要吝啬把你知道东西告诉你同伴和部门组员，不要有妒忌又能力人心理，这是在部门里是很忌讳。这里需要指出是：服务不等于愚昧服从，而是有一定标准，会有不少误解、委屈，也会很吃亏，但你收取得将是一帮多少年后全部还相互眷顾、相互信任好友和一段美好回想。
五、协调和组织，也就是把适宜人放在适宜位置上。实际上，这也是一个具体能力培养，这是和沟通和服务相互紧紧连接在一起。把前几项做好了，协调组织也就自然会水到渠成。不过这也有有两个需要注意方面：其一，要注意实际情况，因人而异；其二，要注意尽可能合理地分配工作任务。
总而言之，团体要想建设好，不仅仅是部门责任人引导有方，或是责任人亲力亲为，而是团体里每一个人努力，当然这也需要部门责任人热心、负责、真诚和团体组员交流，充足调动团体每一个组员主动参与团体建设和发展，大胆创新、不停进取；并不停吸收
部门各组员意见提议加以改善修正，团体各组员才会为了团体目标而共同奋斗、努力，才能营造出一支友好、高效团体。
在参与副部长培训和学习了团体建设和管理和各项日常工作和活动成败以来我认识到在团体建设中需要注意以下四点：
一 不要说“团体利益高于一切”。团体首先是一个集体，由“集体利益高于一切”这个被普遍认可价值取向，自然而然地能够得出“团体利益高于一切”这个论断。然而，我却认为在一个团体里过分强调“团体利益高于一切”，可能会造成两方面弊端。
（一）极易滋生小团体。团体利益对团体每个组员而言是整体利益，而对整个学生会来说，又是局部利益。过分强调团体利益，四处从维护团体本身利益角度出发常常会打破部门内部固有利益均衡，侵害其它