兼职团体培养和管理
：一样能够培养出一批优异，忠心，高效团体
要求：依据不一样工作岗位性质，人员素质要求，及关键考评点，挑选出岗位最适合人！亦或依据不一样下属性格，能力所长定位最适合她发挥职位，任人唯贤，知者善用。
：最小成本付出，最优人力，资源利用，最大收益利润回报值
附加值1：大学生群体数量庞大，人员可精挑细选，按小时绩效给付工资，奖罚分明，优胜劣汰，而且学生思想单纯，易于统一管理
附加值2：培养出带队小组长，可复制更多管理小团体，适合全区域分中心率领，发明更大价值
一、兼职招聘及面试
：五种路径进行人员招聘。
1）兼职中介企业定时输送应聘会员。
2）大学校内张贴招聘广告。
3）和学校建立长久招聘合作关系，尤其勤工助学中心为佳。
4）兼职推荐兼职，扩大校区招聘代理。
5）网上贴吧公布招聘信息。
：分初试，实训，复试三个步骤。
1）面试时间: 控制在30秒--2分钟，关键采取自我介绍30秒及针对性提问1-2分钟，两种方法筛选确定。
2）考评标准：（仅供参考，不求全含有）
A．吃苦耐劳，扎实肯干，为人正直真诚，此为面试考评关键点。人品及性格特点最为关键，选好人是组建好团体第一关键。
B. 身高男1米75以上，女1米65以上为佳。（男不得低于1米70，女不能低于1米58.）
C. 形象气质佳，衣饰洁净整齐，行为举止大方得体。给人第一印象亲切，整齐，阳光，礼貌为佳。
D. 一般话标准，表示沟通能力强，思绪清楚有条理，说话有感染力，略带主动乐观情绪。（自我介绍，自我剖析中表现）
E. 有对应销售经历或含有良好销售潜力。最好有过相关兼职经历：促销，市场调研，发单，电话回访等。同时含有简单礼貌礼仪，服务意识，销售技巧，对用户第一时间整体印象及性格特点分析，能否简单评判用户需求方向。机敏灵活，善于引导用户，有很好亮点介绍及说服力。
F. 在校职务：学生干部优先考虑。简谈对于团体了解和管理心得。有良好团体合作精神优先考虑，且有很好管理经验或基础潜质优先作为带队小组长候选。
G．应聘兼职目标：赚零花钱，锻炼积累经验。对于月工资期望值，自己对工作及内容认识及了解，想提升哪几方面？锻炼具体目标？（没有努力方向和锻炼目标及工作概念，甚至不能做好吃苦准备人淘汰对待）
H．现场模拟：对于兼职经历，或是现场模拟考评销售潜质：礼貌，服务意识，亮点介绍，技巧方法，和用户互动，委婉引导，需求点把控，说服力等。
为何写这么多考评点-----因为选一个好兼职，招一个能干兼职，干出业绩是不一样，带给整个兼职团体影响是不一样！这也是我一直信仰和坚持标准！
能力强，肯吃苦，有挑战性人多了，团体干劲和活力是无法比拟！而且会带动身边其它人一起进步。反之，只有一个一直独秀，不是慢慢被同化，懒散无华，要么就是选择离开。
3、面试步骤：
1)步骤一：首先30秒-1分钟自我介绍。简单了解面试者初步形 象气质，表示能力及自我专长。
步骤二：对面试者进行针对性提问，及场景模拟，关键考评面试者应机反应是否机敏灵活，及表示思维逻辑能力，销售基础潜力。
步骤三：对面试者进行深度发问：内容可有：针对性较强性格优势及弱点自我分析，对销售简单了解，对工作渴求度及工作目标，对团体精神，及服务意识总体认知等等。进行深层次潜质筛选。
2)评语打分或统计：形象气质，表示沟通能力，销售潜质，团体管理，吃苦耐劳等几方面：优异，良好，中等，偏差四个等级。及其它面试情况备注。
3）面试结果：经过，待看，不合格。待看能够给机会看实训中整体表现及吃苦能力，再做决定录用是否。
：
要求经过初试兼职进行为时2-4小时实际体验及考评，要求2-4小时内留下每小时5个及以上有效电话任务（2小时标准为佳，2小时内完成不好，适应性不强，加试2小时）。看其实训中抗挫力，心理承受力，培训后沟通技巧，关键介绍能力，及吃苦，努力程度。完成任务且表现很好人员留用，不合格者，无勇气及能力胜任者淘汰。
实训一定让业绩好，且比较成熟小组长或老兼职率领，首先进行信心，勇气激励和带动，经验及技巧教授，其次，
在考评中对实训人员进行整体表现评价。
：（可参考，看具体分中心情况）
请中心主任或市场经理进行复试审核，经过即可上岗。复试关键考评点:实训后对工作了解和认识，能否有决心和勇气胜任且争做优异，实践中具体困难及初步处理措施，完善策略等。
，做新人员补充和淘汰更换
最好每2周或每个月进行一次集体面试和人员贮备和更新。以备不时之需，且加强团体更新，竞争活力。同时，也要进行老人员耍滑预防和开除处罚：做假单。最关键手段是请用户帮忙填单，告诉她有些人打电话就
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