施工管理手册.docx

中 海 万 锦 豪 园 金 楠 街 1/2 栋项目
施
工
管
理
手
册
编 制 说 明
依据公司《项目管理手册》和本项目的特点相结合，制定本项目施工管理手册，其目的是为了明确项目目标，严格落实责任制度，加强本工程的项目管理。本手册内容如与公司《项目管理手册》相冲突，则以公司《项目管理手册》为准；本手册最终解释权归本项目部所有。我们期待各管理人员、工班对本手册不足之处给予提出宝贵意见和建议，以书面形式通知我们，以便进一步完善本手册。
目 录
管理构架
岗位职责及安全生产责任
项目管理程序及办法
项目管理制度及条例
各项管理用表
一、管理构架
1、公司管理构架
总经理
总工办
综合办
项目经理部
商务部
财务部
项目部
2、项目部管理构架
项目经理
黄春生

技 术 负 责 人
何 水 根
项目副经理
詹 大 辉
材 料 组
张小华
综 治 组
李培平
2栋 主 施 工
刘自开
1栋 主 施 工
彭镜僖
内业清算办
何水根
徐述权
副仓管
何景桃
主仓管
郭春晖
运 输
林永新
专职质安
杨贤龙
文明施工维修
谢河军
后勤
段亚雄
2栋安全员
谢柏军
1栋安全员
机电班 何勇
施工组
徐小明
文职
代鲁兴
技术员、签证
章瑞其
资料：
阳 耀 军
岳辉
黎辉科 王 仁 来
杨汉
王浩
胡 富 耀
姚 凑
张家钊 黄 整 泉
各 工 种
二、岗位职责

1．项目经理的任务
，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目开展工作。
，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成功。
，对合同执行进行严格控制。
、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行互相监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。
。
2 项目经理的职责
、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
做好施工准备，落实具体计划形成切实可行的实施计划系统。
，预见问题，处理矛盾。
。
、培养下属管理人员的工作能力。
、项目经济活动等关键性会议。
，搞好与区域公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向区域公司报告工作。
，严格履行合同条款。
3 项目经理的权限：项目经理必须在企业法人授权范围内行使职权。项目经理权限仅限于所在工程项目。项目经理具有以下权限：
经营决策权：以委托代理人的身份与建设单位及其他有关单位洽谈项目工作业务，签署与项目生产有关的业务性文件。
：项目经理参与对项目班子的组建，有权选择劳务队伍。对组建后的项目班子成员及进入项目的劳务队伍，有权按照有关规定进行合理的安排。
：材料采购在公司物资部门指导下进行，公司实行限量定价管理。
生产指挥权：项目经理根据工程进度总目标和阶段性要求，按合同的总体要求及业主的协调意见，有权对工程进度进行检查和调整。在不违背总体施工组织设计的前提下，有权审批一般的技术方案和技术措施。
物质生产要素的调配权：项目经理对进入项目的物资生产要素有权进行合理调配与组合使用。
项目成本管理权：项目经理部实施经审定的项目成本计划，对成本目标进行控制管理。
经济奖罚权：项目经理负责对项目成员进行考评，对有功人员，经上级批准后给予嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处罚，报经公司经理批准之后，有权解聘。对劳务队伍，有权按照《项目分包和劳务管理办法》进行管理。
，制定重要的规章制度，主要是岗