校园招聘实施方案.docx

某某公司
校园招聘实施方案
一、 总体目标与思路
（一） 目标
我司成立以来发展迅速，特别是面临单向变双向，标清 到高清的转变，能适应新工作需要的高素质人才严重缺乏， 人员结构性问题日益突出。
为招募优秀人才，优化公司人才结构，为业务发展提供 有效的人力保障与储备，拟组织开展2013届校园招聘工作， 招募一批公司急需的技术与营销人才，同时通过招聘活动提 高企业的知名度和影响力。
（二） 思路
2013届校园招聘工作由省公司统一组织开展：由公司 人力资源部统一组织，各招聘需求单位派人参加，聘请第三 方机构配合方案完善与实施。
因应招聘岗位的专业需求，在全国范围内选取 3〜4个
目标招聘城市，组织校园宣讲、笔试、面试、决定拟录用人 选一站式招聘活动。首批录用人选预录用手续完成后，视招 聘任务完成情况，在广州组织补充场次的笔试与面试，进行 补充招聘。
校园招聘未能满足的岗位需求，以社会招聘方式补充，
按照《某某公司编制与招聘管理暂行办法》规定程序执行
二、项目管理与执行
（一） 成立项目组
成立校园招聘项目组，负责项目的组织领导与执行工 作。
（二） 聘请第三方合作机构
为保证招聘效果、提高招聘效率，拟通过邀请中华英才、 前程无忧、智联招聘等校园招聘服务市场占有率排名前列的 服务商参与投标，由评标小组共同评议选定其中一家作为此 次校园招聘项目的合作机构，以有效支持招聘过程中生源分 析、校企联系、招聘网络平台搭建、招聘宣传、会务执行、 差旅排程等专业事项，全面协助方案的落地与执行。
三、项目开展排程
（一） 总体排程
根据历年来优秀企业校园招聘项目开展的时间惯例与 先进做法，以及专业机构对 2013届校招新趋势的分析，结 合公司实际情况，此次招聘采取紧凑型行程安排，以线上、 线下全方位宣传为铺垫，通过一站式行程（宣讲后随即完成 当地笔面试与预录用手续），做好校园招聘工作。
项目开展大致划分为以下几个关键阶段：筹划准备期
（时间为8月至10月下旬），宣讲招募期（时间为11月中 下旬），录用补招期（时间为12月上旬）。各阶段具体工作 任务与程序如下：
（二） 筹划准备阶段
招聘需求申报与审批
前期，人力资源部组织总部各部门、直属公司、地市分 公司根据实际工作需要与编制空缺情况申报了招聘需求，各 单位共申报招聘需求196人，我部按照“编制控制、用户配 比、专业控制、学历控制、岗位资历要求”等原则进行审核， 初步核定后各单位招聘总人数为 76人，目前已报总办会讨
论通过。根据总办会建议，拟在此编制控制数基础上，通过 与各需求单位沟通，区分校园招聘需求与社会招聘需求，并 明确招聘岗位，以及岗位职责、招聘要求，形成最终的校园 招聘需求。
招标
上述校园招聘需求获得公司领导审批通过后，人力资源 部将邀请中华英才、前程无忧、智联招聘等校园招聘服务市 场占有率排名前列的服务商参与项目投标，由评标小组共同 评议选定其中一家作为此次校园招聘项目的合作机构。
项目申报与审批
人力资源部将按照项目推进需要分三次，分别向公司领 导申报招聘需求、邀标结果与项目详细执行方案、拟招收人
选名单与相关资料
方案细化与行程准备
在这一阶段，人力资源部将与第三方合作机构充分沟通 项目目标与具体要求，主导完成如下事项：资源规划、