质量管理体系及措施.docx

质量管理体系及措施
一、 质量目标
如果我公司在本工程的投标中有幸中标，我们保证将完全按照合同条款、 设计要求、技术规格书及业主的动态管理进行施工，对施工的全过程按照本 公司的质量体系进行有组织、有计划、有系统的质量管理，确保本合同范围 内的各项工程的施工质量均达到合格。
质量承诺
工程质量是历史的遗迹，永恒的成就，是全体施工人员辛勤劳动的结晶， 是企业综合素质和综合实力的体现。我公司一旦中标
，将始终贯彻IS09000版 本的管理标准，将本工程作为ISO9000质量体系的复查点，认真做好施工技 术管理和工程质量管理工作；开展质量活动，提高全员质量意识；抓好施工 过程管理，使工程施工全过程处于受检受控状态；尊重监理，服从监督，做 好质量检查、纠正、评比、总结等质保资料的管理工作，竣工资料的整理归 档工作和交工后工程的保修工作。
我公司郑重承诺：本工程的各单位工程质量将全部达到 合格等级。
二、 质量保证体系

我公司早通过了 GB/T19002-1994 idt ISO9002 : 1994质量体系认证。和 GB/T19001-2000-IS09001: 2000的换版认证，质量体系完善，运行有效。
我公司的质量方针是“质量是公司的生命，合格的质量是全局职工永恒 的追求”。

质量监督保证
质量保证体系图
项目质量保证目标
施工控制保证
技术措施保证
设备原材料保证
组织教育保证
测量试验检验
专职质量检查 操作者自控 落实责任制 执行工艺纪律 标准化作业
优选施工方案 企业标准学习 技术规范学习
原材料采购检验
设备运转维修
企业精神贯彻
Q C宣传教育
劳动人事组织
信息反馈
加强现场控制
改进工艺方案
择优精选
更新设备
强优 化选 质人 日i=r 量员
意
识
达到优良等级

质量管理体系图
三、质量保证措施
，制定整个工程质量创优规划、方针、措施。 拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量 控制。
。施工组织设计必须经各级审批并最后 由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。
，并进行技术、质量、 安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。
，各分管负责人督促班组做好自检工作， 确保当
天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各分管负责人及时组织班组进 行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工班长确认，最 终评定由项目经理部的质检组专职质量员检定。
严格控制采购材料的质量。搞好原材料二次复试取样、送样工作。
凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。 隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》 。
遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各工段、班组进行全面质量管理 和追踪管理。凡各工段、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡 教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工， 罚款直至赶出本工地。凡各工段、班组在施工过程中，按图施工，质量优良， 项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
确保工程质量满足规范和业主的要求，工程质量达到 合格 。
3. 9施工质量管理流程
（1）施工物资质量管理流程:
供应单位根据供货合
提交相关
同组织工程物质进场
- ——r2Z— — -a- » —■ —■
质证明文
件
*
施工单位组织工程物质进场
检验
:相关质量证明文件包括：
;1、出厂合格证
:2、厂家质量检验报告
:3、 厂家质量保证书
；4、 进口商品商检证明
；5、 质量检验部门出具的检验报告
:6、 环保、消防部门出具的认可文
: 件等 :
；注：提交的质量证明文件内容应由 :供求双方事先约定
1 1
合格
1、
施工单位工程 物质进场验收
形
成
2、
3、
4、
原材料（构配件）进场验收记 表
主要材料进场验收记录 电气设备材料进场验收记录 设备材料进场验收记录
5、原材料进厂检（试）验报告
*
退货或按合 同约定处理
审批签认
合格
报
仃送
建设（监理）单 位审核
工程物资