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对培训工作的意见和建议
篇一：关于对公司培训工作的建议
关于对公司培训工作的建议一、按照员工入职时间长短和不同岗位专业知识技 能掌握程度，随时关注并了解员工的培训需求，制定培训计划并组织实施。
1、 对新入职员工，组织实施入职培训。培训内容包括：
（1） 公司概况、经营理念、组织结构、职业道德、员工手册、各项管理制度、
沟通技巧、服务礼仪、企业文化等；
（2） 安全教育、消防知识、急救常识等方面培训。入职培训结束，安排一次，
检验培训效果；
2、 组织实施在职培训。
制订的培训计划、课程、组织实施、效果评估等工作。在职培训主要内容为岗 位技能、员工思想教育，人力资源部进行监督。
二、 外送（聘）培训
这一点也是我们公司做的很不好的一方面， 首先要创新就必须走出去和引进来， 只有不断吸收新知识企业才不会落伍，才能有创新的基础。我们不能总是仅仅局 限于公司内部，这样就会产生闭塞现象，不能与外界及时联系，掌握外界的变化， 这样的话生命力和竞争力就会大大的减弱。其次，外送外聘培训也可以培养一批 优秀的讲师，他们可以把新的知识、技能传授给广大员工，员工结合实际将其应 用于生产，这样也可以达到良好的效果。 所以，作为一个大型企业尤其是生产型 企业必须重视这一点。
三、 根据岗位特征和员工知识技能背景的不同，积极探索各种不同的培训授课 方式。
培训工作与学校教育就内容上说，有本质的区别。知识的直接灌输、案例分析、 互动研讨、现场训练等都是有效的授课方式。另外一点就是极大的丰富授课内容， 在培训过程中：注重实践性和操作性。为公司培养具备丰富技能和良好职业道德 的员工、积极宣传倡导公司企业文化。在今后的培训中，考虑到实际情况（员工 的文化水平、理解程度）关于技能方面的培训应把课堂设在现场，单独的在教室
里面讲一些理论和书面上的东西， 可以说大部分员工是没有效果的，所以说现场 讲述、训练这样是比较直观和容易理解的。
四、 建立公司员工个人培训档案。
档案内容：员工参加过的各种培训记录、每次考核成绩。目的是为了提高培训
工作的系统性和连贯性。
五、 培训要有针对性
结合安技服公司对消防产业的规划，进行有效的针对性的专业技能提高的培训； 引入项目管理培训，消防产业现已出海作业为主，一般都是中小型海上项目，公 司培养的人才也以项目管理人才为主， 结合海上作业的特点，进行有效的项目管 控为目标，进行针对性的培训。这样可以提高施工领队的项目管控水平（安全、 质量、进度、施工的管控），从而给公司创造更大的产值，给予业主更好的服务。
六、 培训补助方面的建议。
对公司相关培训课程，各部门提供内部培训的授课讲师能给予一定的物资奖励， 建议10元/课时。时间就是金钱这个概念可以说是人人都知晓的， 在以前的培训
过程中，我们也发现了一些这方面的问题，
比如说安排某个工程师来讲课，但是有时人家就很不情愿或有事推脱， 这也让我 们很为难。如果给予一定的补助的话，可以说是合情合理，也有利于我们工作的 顺利进行，另一方面就是可以提高讲师的积极性和主动性，更好的发挥主观能动 性去讲课。对于培训补助投入的成本与得到的效益来说那是相当的划算。
七、 发挥团队精神，增强企业凝聚力。
培训工作的实施当然离不开其他各部门的配合与支持，这一点希望我们发挥团