模板技术标
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干渠
防渗改建工程第四标段
施工组织设计
目录
第一章、项目管理组织机构 2
1、 现场管理组织机构及体系 2
项目经理、技术负责人的素质、能力 3
第二章、机械设备及人力等资源配置情况 8
1、 劳动力安排计划及保证措施 8
2、 材料投入计划及保证措施 10
3、 施工机械设备投入 14
4、 试验及检测设备投入 18
第三章、施工组织设计与工期 19
1、 工程概况 19
2、 建筑材料 21
3、 施工条件 21
4、 施工管理目标 21
5、 对工程建设的合理化建议 58
第四章、工程施工质量保证体系及保证措施 58
1、 工程质量目标及质量方针 58
2、 质量规划 58
3、 施工质量管理组织机构及其主要职责 58
第五章、安全管理、文明施工、环境保护措施 73
73
90
、环境保护措施 94
附表1:拟投入本标段的主要施工设备表 99
附表2:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 100
附表3:劳动力计划表 101
附表 4: 临时用地表 102
附表5:施工平面布置图 102
附表6:施工进度图 105
第一章、项目管理组织机构
1、现场管理组织机构及体系
为保质保量地完成本项工程任务，公司在工地设立工程项目
部，统一指挥协调，施工时执行 ISO9001 —质量管理标准，经过
“明确责任，违章立制，系统管理，过程控制”，强化产品形成全 过程的质量管理活动，实行项目法施工。如我公司中标，我公司将 成立“第七师**河河老柳干渠防渗改建项目施工管理部”，根据本 工程的具体特点和工期要求，我公司将抽调从事过与本项目类似工 程的工程项目部进驻工地，并设各职能部门，与各作业队实行面对 面的指导和协调。项目部代表公司对工程施工质量、安全、进度、 成本全面负责。选派常年在施工现场工作，经验丰富，技术能力强 的项目管理人员，并抽调机械多，施工能力强的施工队参加施工。
建立施工项目的领导机构，确定项目施工的领导机构人选和名 额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精 神、有工作效率的人选入领导机构，认真执行因事设职，因职选人 的原则。
本工程设立一个工程项目管理部，计划配备以下管理人员 ：项目
经理1名，项目副经理1名，技术负责人1名，施工员3名，质检员1 名，安全员1名，试验人员1名，造价工程师、资料员、材料员、会 计等各1名。项目部管理人员于 9月5日全部进场。
、技术负责人的素质、能力
我公司把本工程列为公司重点施工项目，组成强有力的项目班 子，委派我公司具有丰富施工管理经验的工程项目部负责该工程的 施工。项目经理及项目技术负责人均长期从事同类工程的施工，施 工管理经验丰富。我公司若有幸将此工程中标，将在工期、质量及 安全上创优争先，树立公司形象，造福当地人民。
项目经理：具有注册水利二级建造师资格，本科学历，水利专 业，工程师职称。先后参加了多项类似工程施工。在每项施工中， 严格管理，以质量求生存，严格执行总公司的质量方针和目标，贯 彻执行质量管理标准，已交付的工程合格率 100%,而且以合理的
工期、良好的信益、先进的管理以及强有力的人、财、物、机械设 备保障体系，赢得了业主和监理的高度称赞。
技术负责人：大专学历，水利专业，工程师职称。先后参加了 多项类似工程施工，。在施工中，能够配合项目经理狠抓生产及质 量关，严格按规范施工，充分履行白已的职责，使已交付的工程合 格率100%，顾客满意度100%。
项目经理：代表公司对项目负全面管理责任，确定项目管理人 员及岗位职责，负责施工过程中的策划、组织、指挥、控制、协 调，确保项目各项规划目标的实现。
项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：
贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政 策，执行企业的各项管理制度；
严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与 个人的利益关系；
执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；
对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标 准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明 生产，努力提高经济效益。
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施 工企业与建设单位签订
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