过程审核关键点.ppt

过程审核要求条例
A产品诞生过程
1、产品开发(设计)
2、过程开发
B批量生
1、分供方/原材料
2、制造(每道工序)
3、服务顾客满意度
1产品开发

◆必须满足顾客要求和法律法规要求
◆产品开发计划必须明确目标值和时间表
☆策划的改进
?
对需开发的产品必须了解其所有要求,例如
·图纸、标准、规范和产品建议书
·物流运输方案
·技术供货协议、检验规范
质量协议、目标协议
特殊特性(产品、过程)
·订货文件
法律/法规
用后处置
,并坚持
目标值?
要点
顾客要求
成本
时间表:策划认可/采购认可,更改停止,样
车样件/试生产,批量生产开始
定期向企业领导汇报
>同步工程小组(SET)

开发能力规模?
所要求的开发能力规模必须在报价阶段
口调查并考虑到了。在正式委托后,这些数
据须精确化。在要求更改时,如有必要,须
做开发能力模拟调查的相应变更。必备的资
源规划并备齐

开发能力规模?
要点:
顾客要求
☆具有素质的人员
缺勤时间
房屋,场地(用于试验/制造样车)
令模具/设备
◆试验/检验/实验室装置
☆ CAD
?
通过各科间的相互合作/行业水准比较以
了解产品的要求,例如:有QFD(质量功能展
开),DOE(实验设计)等方法。至今的经验
与未来的期待必须予以考虑。对产品的要求
必须相应于市场要求与顾客期望,产品必须
有竞争力。
?
要点:
◆顾客要求
令企业目标
今同步工程
◆定期的顾客会谈配套厂会谈
◇重要特性值,法规要求
◆功能指标
令装车尺寸
◆材料

开发可行性?
对已知要求必须通过各科间的合作检查
其开发可行性,顾客要求在此具有重要意义。
要点
◆设计
☆质量
◆生产过程设备,产量
◆特别的特性值
今企业目标
◆规定,标准,法规
◆环境承受状况
◆时间表/时间框架

所需的人员与技术的必要条件?
对人员素质与必备资源的要求须有项目
开始前进行调査,并在项目计划中说明
要点:
项目领导,项目策划小组/职责
具有素质的人员
通讯可能性(数据远程传送)
≯在策划期间与顾客之间的信息交流(定期碰头
会议)
≯模具/设备
试验检验/实验装置
>CAD CAM. CAE