应急救援预案(交通行车安全事故).docx

施工运输和交通安全事故应急预案
为加强交通行车重要危险源的管理和监控,预防和控制该危险源可能 出现的紧急情况，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，维护正常的生 产秩序和工作秩序，根据集团公司的通知精神和企业对各级危险源的分 析研究，制定该危险源应急预案。
一、适用范围：
适用于XXX项目经理部
二、 编制依据
1、 中华人民共和国安全生产法
2、 中华人民共和国道路交通安全法
3、 建设工程安全生产管理条例
三、 指导方针与原则
方针：以人为本、预控风险、高效救援、确保安全。
原则：保护人员安全优先，防止事故蔓延优先，减少损失救援优先， 持续改进高效优先。
四、 可能发生交通事故的主要工程及部位、环节
1、 施工现场所有施工运输作业及所有道路交通行车作业。
2、 施工运输及交通行车可能因爆胎、刹车失灵、车辆倾翻、结构件 损坏或起火等可能造成人员重伤或亡人事故发生，鉴于上述情况，建立 应急预案，做好应急准备，以高效的工作减少人员伤亡和企业经济损失。
五、应急计划
（一）应急救援组织机构
1、 项目应急救援领导小组
组长：XXX
副」组长：XXX
组员：XXX
2、 项目部应急救援组织机构框图
计划合同部
综合办公室
环保拆迁部
应急救援二队
应急救援三队
应急救援四队
3、 项目应急救援领导小组成员及组织机构各部门任务分工 项目经理：负责应急救援工作的全面领导，为应急救援总指挥。 项目副经理：负责现场组织、指挥应急救援工作，为救援现场人力、 物力、财力资源的总调度，为应急救援副指挥
项目总工：提供总体技术支持，组织制订应急救援方案并指导实施， 现场组织、指挥应急救援工作，为救援现场人力、物力、财力资源的总 调度，为副总指挥。
工程部：组织本部门人员制定应急救援技术方案和负责现场指导、监 督方案的实施运行。
安质部：组织本部门人员监督现场抢险人员安全并提供安全技术指 导及保障工作。
财务部：提供资金支持。
物资设备部：保证所需物资、设备的供给、配备、维护和提供服务。 综合办公室：传达指挥部的指示及抢救人员的登记与招待工 作，组织本部门人员做好内、外联络和沟通，地方政府来人的陪同工 作。
计划合同部负责在事故发生后保护现场,对在事故救援过程中确需变 动，应做好现场记录（照片、录像或绘制草图等）。
环保拆迁部：在事故应急过程中组织对受伤人员的疏散，维持事故现 场的秩序。
应急救援队（一、二、三、四队）：由各工区负责，负责直接参与或 配合地方专业抢险队伍参与抢险救援，清理障碍物。
4、各部门人员分配
综合办公室：XX
工程部：XX
安质部：XX
物资设备部：XXXX
财务部：XXX
计划合同部：XXX
环保拆迁部：XXX
救援一队：由一工区人员组成，共15人，队长为XX。
救援二队：由二工区人员组成，共15人，队长为XXX
救援三队：由三工区人员组成，共25人，队长XXX
救援四队：由五工区人员组成，共10人，队长XX
（二） 应急救援预案启动条件
在日常施工生产中突发紧急安全事故（状态）时，由项目经理下达指 令并启动本应急救援预案，全力挽救企业和员工生命财产安全，减少经 济损失。
（三） 应急救援资源配备
1、 资金的配备
由项目经理批准，财务部准备30----50 万元的应急救援备用金，以 备紧急事件发生时，有足够的财力支持应急救援工作顺利落实。
（一）应急救援组织机构
2、 应急救援物资、设备、设施的配备（见下表）
序号
名称
数量
位置
负责人
1
急救车
1辆
项目部
办公室主任
2
物资运输车
1辆
二工区
二工区经理
3
挖掘机
1辆
三工区
三工区经理
4
医药箱、药品
1套
项目部
综合办主任
5
扩音喇叭
1支
项目部
综合办主任
7
车辆
2部
项目部
综合办主任
8
应急联络电话
数部
见应急联络
3、社会资源：在发生突发性施工运输和交通行车紧急事故时，充分 利用社会资源，根据实际需要与工程所在地地方政府机构或部门请求支 援，如请求119 120 110支援等。在发生道路交通行车紧急事故时，在 请求上述社会资源的同时，应拨打122电话进行交通事故报案。
（四）应急计划的实施1、接警与通知
（1） 接警：接警部门为现场值班办公室。项目部办公室值班员接到 报警后，应迅速弄清和掌握事故发生时间、详细地点、事故性质、事故 原因初步判断、简要经过、人员伤亡情况、现场事态控制及发展情况等， 并做好记录。接警电话：项目部综合办公室值班电话：3XX ；办公室主 任手机：XXX ；
（2） 通知：项目部值班