校园招聘计划书.docx

优化校园招聘的思考
一、 前期准备工作要细致入微
做好人员招聘前的调研、分析和判断。人力资源管理部门要认真调研，对招聘请求做出 正确的分析与判断， 确定是否需要招聘新员工， 准备招聘几名什么样的新员工， 通过哪条渠 道进行招聘。 要根据公司的人力资源规划， 对企业的人力资源缺口进行详细、 认真的分析招 聘的目的、 应聘者的工作任务以及对应聘者要求： 为什么要招这个人？招进来的人将完成哪
些工作 ?为完成上述工作，应聘人需要具备哪些知识和技能 ?
招聘广告必须有新颖有吸引力能够传达企业的经营理文化， 并将招聘职位的状况进行立体 化的介绍， 使得求职者对于企业有一个初步的了解， 对于职位有一个清晰的概念， 并给求职 者留下诚恳、专业的印象。
选择合适的高校，为了节约成本就有必要选择一定数量的合适高校。公司应对本地高校 及其学生的特点有更加清晰的了解。
挑选合适的人员参加校园招聘活动。 招聘是一个双选的过程， 招聘人员是公司形象， 他们 是公司与人才的接触点， 如果招聘人员的素质不佳、 态度不好， 就会影响企业在人才中的形 象，削弱公司对人才的吸引力。 所以，公司应严格选择招聘人员招聘队伍搭配不合理。 有些 企业招聘人员为清一色的人事部门职员， 对招聘团队没有系统的培训， 招聘人员专业知识掌 握不足，企业情况介绍不清，对学生吸引力下降，招聘效率不高。
提前和学校的就业指导机构取得联系， 给毕业生充分的时间进行准备工作， 时间安排不要 和校内其他大型活动及其他名企的招聘会撞车。
二、确定招聘的形式
1、校园宣讲会
（1）首先从求职者角度考虑，设计一个合理的宣讲计划。毕业生最关心的问题是企业用人 理念以及自己今后在企业中的发展前景如何， 公司在宣讲中不把过多的精力放在公司的产品 介绍上， 学生们十分反感。 这种招聘活动会给求职者受骗的感觉。 还有在宣讲过程中不能只 想着推销自己， 夸大自己的成就， 对求职者做出虚幻的承诺。 而等到签约的时候却又是一种 说法，承诺得不到兑现，使得求职者心理形成很大的反差，
（2）招聘人员应十分注意细节。防止出现失误，且还要会通过细微之处展现公司文化，从 接待、场地布置到具体的宣讲处处都要宣染和突出企业的亮点以吸引应聘者， 招聘人员要花 心思打扮一下展台和自己， 展台的形象代表着公司的形象， 招聘人员的着装体现了公司的工 作氛围 ; 招聘人员在整个过程中要始终保持良好的精神风貌 ; 同时，招聘人员反应也要迅速、
果断，做好进一步面试的准备。
（3）在宣讲中， 宣讲人员要充满激情具有感染力与号召力 , 其演讲的内容应该从学生的实际
需要出发 , 多介绍学生想知道和感兴趣的东西。应有公司高层的参与体现对人才的重视，领 导亲自出马， 使求职者从心理上感到一种满意和欣慰。 高层在招聘会上的亮相胜过招聘人员 对公司的详细介绍，高露洁、宝洁等公司的宣讲活动，都有高层的亮相。其中，高露洁第一 个出场的就是其中国区总经理， 他的演讲亲切生动， 高露