九略—圣仑集团—岗位说明书-企业管理部.docx

岗位说明书（管理者）
岗位编号:
岗位名称
企业管理部部长
所属部门
集团企业管理部
直接主管
集团总经理
直接下属
投资管理员、项目开发员、审计员、企业管理员
编写日期
2001年7月
编写部门
工作目的
为了寻求企业新的经济增长点，保持企业的持续长久的发展，维护国家利益 和企业的合法权益，确保国有资产保值增值，在集团公司发展战略和企业管理相 关规章制度的指导下，组织做好投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的 管理工作。
工作职责
，进行企业管理制度的建设以及 计划的制定
建立投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的管理的体系、相关制 度和流程,并负责调整修正
负责部门内部发展计划的制定和实施
工作时间百分比：20%
，组织做好投资管理、项目开发、审计和企业管理等 方面的管理工作
组织做好项目投资的前期准备、项目建设的监督控制、投资项目建成运行 后的股权管理工作
组织做好项目开发信息、项目开发的实际运作工作
组织对集团公司联合营、参股、控股企业、内贸、合资企业及国内办事处 的财务、会计审计、离任审计、经济责任审计，提交审计报告。
组织进行相关的了解、汇总、分析、监督、拟订战略导向等企业管理工作 负责协调部门内部和部门外部的各项工作
工作时间百分比：60%
，对部门人员进行管理提升
负责对本部室员工进行业务指导与培训
负责对本部室员工进行绩效考核
参加行业或其它相关单位组织的各项会议或学习培训
工作权限
财务权限：
：对 本 部预算内日常报销金额小于 500 元可
进行审批，对于超过此金额或预算外的日常报销可先行报批
：对 部预算内大额资金使用小于 元可
进行审批，对于超过此金额或预算外的资金使用可先行报批
：对 部预算内办公用品申购金额小于
元可进行审批，对于超过此金额或预算外的办公用品申购可先行报 批
人事权限：
：对 部基层员工的薪资变更具有 权
绩效考核：对—本 部基层员工的绩效考核具有 考核权
：对 本 部内基层员工小于 3天的请假申请具有审批
权
工作权限：
对公司投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的规章制度具 有制订和建议权
对公司投资管理、项目开发、审计和企业管理等过程中出现的问题具 有对外协调权
重要工作联系
任职者素质要求
所需知识技能
深刻了解投资专业知识，一般了解财会、企业管理、法律、市场、技 术等基本知识。
熟悉国家产业、投资、企业管理、财务、审计等有关政策
具有较强的沟通和谈判能力.
14具备较强的学习能力.
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教育背景及作经验
学历：大学本科及其以上
专业：投资专业或相关的金融、国际贸易、纺织、经济管理、会计等 专业
工作经验：从事投资、企管工作三年以上
所需相关培训
组织文化与组织规范
行业基础知识与行业信息
专业知识和技能
管理知识和技能
岗位说明书（员工）
岗位编号:
岗位名称
投资管理员
所属部门
企业管理部
直接主管
企业管理部部长
直接下属
无
编写日期
2001年7月
编写部门
工作目的
为了加强投资项目管理，提高投资效益，在公司发展战略和企业投资管理相 关规章制度的指导下，做好项目投资的事前、事中和事后管理，以期获得最佳权 益0
工作职责
，组织做好投资项目的前期准备工作 按照国家产业投资政策和公司发展战略，对来自公司内外立项的投资项目 进行初步审查，提出审查意见。
对立项的投资项目前期正式调研报告进行初步审查，提出审查意见。
初步审查投资项目的可行性研究和项目设计，提出审查意见。 具体组织投资项目的可行性研究和项目设计的论证。
工作时间百分比：30%
，做好投资项目建设的监督控制工作
初步审查投资项目的开工报告，提出审查意见。
及时了解投资项目的建设进度和存在的问题， 提出建议，尽快向上级汇报。 对投资项目的建设资金分阶段到位进度提出建议。
具体组织投资项目的竣工验收工作。
工作时间百分比：20%
工作职责
为了保证投资项目事后管理的效果，做好投资项目的股权管理工作
协助项目投资企业建立健全各项规章制度，明确职责，规范经营和财务行 为。
受投资股东的委托履行对投资项目企业的监督和检查，了解和分析企业的 财务状况和经营成果。
协助计财部回收投资收益。
搞好投资项目的事后管理，