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海底捞你学不会读书笔记
在海底捞这本书中，给我印象最深刻就是信任和感恩。信任，是张勇在管理海底捞中根本关键所在。而感恩，则是海底捞职员在践行张永信任回报。
透过此书六章分类，让我从海底捞职员角度感受到了该企业伟大和尊敬，让生活中平凡我们有了自信开始，而且让我更有了一个和我们华森家人一齐为企业发明百年品牌信仰而增添了更大动力。
　　首先，从第一章，海底捞企业“把我们当人看”这一节中，讲述了海底捞张勇总经理把她们一线职员当家人看待，透过人和人感染爱传输，把企业对她们关心帮忙，让她（她）们从贫穷农村中，来到城市生活中一系列改变，乃至对一线职员家庭部分关心、关心；给更多是温暖。而且让全部职员全部掌握了海底捞授权，她们差异化管理，让我们不得不值得去学习和鉴赏；她们从上至下信作任及独特管理和爱，和一系列晋升机制；让人有一个情绪简单工作状态，假如不努力工作，不奋发图强，那怕是一丝懈怡，那将仿佛成为生活垃圾。所以，就像她们一般职员说一句话：“只要努力，我人生就还有期望”。
　　第二章，“双手改变命运”；作者利用一件四川人打麻将例子，形象生动描绘了工作中部分态度及方法；在此节中，说明了我们工作中部分处理态度，和对生活及工作坚持，可能你在前进路途中没有成为“逃兵”，只要你坚持做一件你信仰有价值事，那就成就了一份伟大事业。而且在此节中，也告诉我们，其实工作中不能只看学历，就应以经验为主，只要你坚持你梦想，你目标，前进方向就不会受你一时困难所阻挠。
　　第三章，“不要丢了西瓜”；这一节中透过部分同行刁难和部分难缠客人小说，和部分同事工作授权，让我们体会了海底捞应对问题部分方法；其实这一节也令我感到我们企业此刻所面临问题及表相；从某种角度看，其实小说人全部不让人了解，让人痛恨；不过看看海底捞处理方案，我们真就应学习，而不是找部分无谓理由及逃避困难借口，我们就应在问题中找答案，而不是在答案中找问题；即使在工作中有些用户认为她们就是上帝，我们做部分卑微工作为她们服务，原因我个人认为很简单，那就是你没有真正让她感受到你价值存在，没有把你事业做得让人崇敬高度。唯有你提升自我，提升团体实力，你才有本钱，才有底气让人信服。
　　第四章，“海底捞危机”；这一节看了仿佛和我们企业存在有一样经历；我们企业也有类似情况，职员用心性差，包含此刻也超多存在，其实不是制度及步骤问题，关键是我们对企业一线职员真正需求没相关心、关爱到位，没抵达人之所想，人之所需；而在我们极少部分领导层下大功夫，那样作用相对提升空间较少；透过我们现在早会一线职员参与，我们务必让全部职员全部把激情发挥出来，让她们有一样时光内发明更多价值和拥有更多物质财富。最少步骤及制度，假如对于通常有自觉有信仰人来说，其实，80%制度是不管人，只有20%人才会强迫去适应这些所谓制度问题；鉴于这种情况，我们就就应像海底捞学习，不是一路人，我们就就应果断拿下，果断处事，让企业拥有更多正能量。
　　第五章，“张勇其人”；这一节表现了海底捞张总人性优点，和对事情完美向往；依据这一节小说情节，联想到我们企业魏总处事和她对我们乃至对社会大爱，这也注定我们感恩社会心不变；所以，这天我们企业部分小成就，和我们魏总思想有着很大关系；透过对这一节认识，我们更有信心，更有能量在魏总领导下，以大家日常做一件事，组合成就是一件我