乐民农贸市场组织设计.docx

儋州乐民农贸市场（张近）工程
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2014年06月06日
第一章 工程概况 1
第二章施工总体安排 1
第一节 组织机构及指挥系统 1
第二节 方针目标管理 6
第三节 施工总体安排 7
第四节 施工进度计划安排 7
第三章施工准备 7
第一节 技术准备 7
第二节 施工组织准备 8
第三节 施工机械的选择配备 9
第四节 总平面布置 10
第五节 临时用电 11
第六节 临时用水 11
第七节 劳动力配备 12
第四章 主要项目施工方法 13
第一节 测量放线 13
第二节 基础工程 15
第三节 门窗工程 19
第四节 地面工程 20
第五章质量、安全、文明施工及现场治安保卫措施 21
第一节 质量保证措施及质量管理体系
21
第二节 成品保护措施 21
第三节 装饰工程质量保证措施 22
第四节 砌筑工程质量保证措施 22
第五节 砼工程质量保证措施 23
第六节 钢筋工程质量保证措施 23
第七节 模板工程质量保证措施 24
第八节 基础质量保证措施 24
第九节 质量保证总体措施 24
第十节 确保优良措施 26
第十一节安全保证措施及安全管理体系 27
第十二节文明施工保证措施 28
第十三节 治安保卫、消防措施及治安保卫管理体系 28
第十四节 确保工期的技术组织措施 29
第六章 质量通病防治措施 30
第一节 门窗安装、消除安装、开启不灵活、圭寸闭不严密
30
第二节 内外墙面抹灰及顶棚抹灰 30
第三节 钢筋混凝土工程 31
第七章工程技术档案资料管理 32
第一章工程概况
本工程位于海南省儋州市，是甲方张近投资新建儋州乐民农贸市场 工程，用途为农贸市场等，建筑工程类别为公共建筑，建筑耐火防火等 级为二级，抗震烈度为7度，屋面防水等级为H级，本工程主要结构形 式为独立柱基础框架结构，设计使用年限为50年，总建筑面积为6030m2, 。
本工程基础以粉质粘土作为持力层，独立基础，基础埋深 -。
第二章施工总体安排
第一节组织机构及指挥系统
1、 指挥系统
根据该工程的规模特点，公司领导班子特别重视，为组织协调和加 强本工程的组织领导工作，设项目经理、总工程师担任技术负责人，及 各职能部门参加的工程现场指挥部，形成指挥系统，各环节专业技术人 员配备齐全。
2、 组织机构
本工程按照国际工程施工惯例实施项目法施工，采用项目经理负
责制，项目经理部由也门高级工程师组成见（表 1）,全面负责本工程
的施工，技术、质量、安全、核算管理工作。行使计划、组织、指挥、 协调、控制、监督六项基本职能。
项目部本着科学管理，优质高效、开拓敬业的原则，塑造精品， 争创优质样板工程，发挥本企业优势，对工程进行综合管理，组织协调 和控制，确保本工程一流的承包管理，一流的文明施工，一流的工程质
量和一流的施工速度，一流的安全管理。
我公司通过认真研究，组织技术力量比较雄厚的项目经理部负责本
工程的施工管理工作，组织管理机构及项部管理人员如下表 1、表2
专业工长及作业层 （表1）
公司领导
项目经理
项目畐
J经理
1
r
技术负责人
项目部组成人员如下 （表2）
名称
姓名
职务
职称
项目经理
技术负责人
土建施工员
水电施工员
材料员
预算员
质检员
安全员
资料员
3、各方面的组织协调
在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优 秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。
在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材 料，公司的机械化，分公司在砼机具、钢筋加工设备、发电设备、车辆 等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。
第二节方针目标管理
充分发挥一级建筑施工企业的优势，发扬“团结、实干、求实、创
新”的精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、
工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动 施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系， 强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。为使各 项目标全面实现，现详述如下：
1、 工期目标
本工程工期为210天。我们在保证质量的前提下尽量提前。
2、 质量目标
合格率必须达到规范标准要求。
3、 安全目标：
本工程安全管理实行标准