人力资源六大模块详细内容.docx

人力资源管理分六大模块详细内容
人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效 管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。
一、人力资源规划：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人 利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业 未来发展过程中的相互匹配。其中：
♦人力资源规划的目标：
1、 得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。
2、 充分利用现有人力资源。
3、 能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。
4、 建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。
5、 减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
♦人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
♦人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、 工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。
♦人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测） 。
工作分析：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性 技术，是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的 性质、结构、要求等基本因素的活动。
♦工作分析的作用：1、选拔和任用合格人员。制定有效的人事预测方案和人事计划。
3、
设计积极的人员培训和开发方案。 4、提供考核、升职和作业标准。 5、提高工作和生产效
率。6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。 7、改善工作设计和环境。 8、加强职业
咨询和职业指导。 ♦工作分析的程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用
阶段、运行控制
♦工作分析的信息包括：1、工作名称2、员数目3、工作单位4、职责5、工作知识6、智力 要求7、熟练及精确度 8、经验9、教育与训练10、身体要求11、工作环境12、与其他工作 的关系13、工作时间与轮班14、工作人员特性15、选任方法
♦工作分析所获信息的整理方式有： 1、文字说明2、工作列表及问卷3、活动分析4、决定
因素法
二、员工招聘与配置
员工招聘：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在
合适的岗位。其中：
♦常用的招聘方法有：招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试
♦员工招聘中必须符合的要求： 1、符合原则3、在
招聘中应坚持平等就业。4要确保录用人员的质量，5、要根据企业人力资源规划工作需要 和职务说明书中应职人员的任职资格要求，运用科学的方法和程序开展招聘工作。 6、努
力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。
♦招聘成本包括：新聘成本；重置费用；机会成本。
♦人员调配措施：1、根据企业内外人力资源供求状况的调配措施。 2进行人才梯队建设。
3、从企业内部优先调配的人事政策。
4、实行公开竞争的人事政策。
♦人力需求诊断的步骤：1
、由公司统一的人力资源规划。或由各部门根据长期或短期的实
际工作需要，提出人力需求。
2、由人力需求部门填写［人员需求表”。3、人力资源部审核。
♦人员需求表包括：1、所需人员的部门、职