保安绩效考核管理规定.docx

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保安绩效考核管理规定
1、 目的
为规范保安工作考核、量化标准，持续改进；提高保安队服务水
平，充分调动全体保安工作积极性，特制定本办法。
2、 范围
适用于保安队全体成员（不包含宿舍保安 2人、办公楼及生产楼
夜班保安2名）。
3、 权责：
：负责对保安队的日常管理及考核评定，并提报最终 考核结果；
：负责对行政管理部的考核结果进行稽核；
：负责监督行政管理部对保安队的日常管理，依据相关规 定要求落实到位，对考核过程中的投诉进行处理，对有异议的考 核加减分结果进行稽核。
4、 定义
：依据《绩效考核评定标准》，进行考核评定；
：指用一串葡萄形状形象代表一个月当中的每一天 ，在绩
效考核时，根据每个员工当天不同的表现在对应的葡萄上涂上相 应颜色，具有一目了然，绩效公开的效果。
5、作业内容
考核对象：行政管理部保安及保安班长，不含试用期内员工。 （新入职员工试用期内，不计发考核奖金，考核只作为排序使用， 试用期内考核排名第一的可在转正当月的考核分数中进行加分） 。
绩效奖金额定及核算方式：
绩效奖金：绩效奖金基数为 400 元/ 人 / 月，按目前 10 人编制， 当月奖金包最高为 4000 元 / 月，当月未使用完不予累计次月使 用，根据当月绩效考核分数计发当月奖金；
岗位津贴：带班班长享受的补贴，核定为 300元/人/ 月；
绩效奖金和岗位津贴核算按本人当月的实际出勤时间计算（计 算时以 天/ 月为核算标准）；
分值标准： 1分=4 元，根据绩效考核分数核发奖金，总体管控
10 人平均分数小于等于 100 分。
考核办法：
A 每人每月 100 分为基础分，以被考核人在日常工作中的成绩及出 现的问题为依据，在基础分上进行加减分，由保安负责人按照 《绩效考核评定标准》（附件 1）的内容进行操作，对表现突出 或异常的需填写《工作表现记录卡》 （附件 2），并以《保安绩效 综合积分评定表（葡萄图）》（附件 3）体现被考核人当月的考核 成绩；
B 每月达标分数为 100 分（基础分），如果当月工作中没有不足， 也没有突出事迹，未进行加减分操作，当月考核成绩为月达标分 数 100 分（核发奖金为： 100*4=400 元）；如果当月工作中表现
不良或有突出表现，月积分将低于或超出当月达标分数（即大于
或小于100分）；
C考核得分：安全管理专员每月底依据《保安绩效综合积分评定表》
葡萄图、《工作表现记录卡》统计保安队员每月考核最终得分，
并于次月5日前提报至人力资源部，人力资源部对绩效考核情况 核实无误后，提报财务计发奖金；
D安全管理专员未按规定时间提报考核成绩的，每延迟 1天扣罚10
元；人力资源部、督导部在检查或稽核过程中如发现不公正奖罚 现象的，应视情节追究操作人员及主管责任，并处 10-50元/次
罚款；
E控制原则：
绩效得分
比例（人数）
Q>1
30% （最高分数以150分封顶）
Q=1
40%