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生产成本优化控制
曾几何时，谈及成本控制企业还被认为是底气不足。似乎只有大手大脚花钱才能显示企业实力。然而，事实证实，部分曾以一掷千金煊赫一时企业已经泯灭无痕了。在进入微利时代后，成本控制关键性愈加突现。把成本控制上升到企业关键竞争力高度并不为过。本文将就生产成本优化控制意义、理念及方法作深入叙述。
一、生产成本优化控制意义重大
“中国制造”产品已渗透到世界各个角落，仅，中国出口商品额达2660亿美元，其中90%属于工业制造品。同时，世界500强跨国企业中80%已进入中国，中国将成为第一大吸引外商直接投资国家。加入WTO以后，展示在中国企业面前是一个愈加宽广市场，然而也是一个竞争愈加猛烈市场，要想真正成为世界制造业中心，中国企业要走路还很长，不仅要在产品关键技术、企业管理、人员素质和体制优化方面不停加强，而且在生产成本控制方面也要不停更新观念，使制造业真正成为中国强项。现在，各个行业微利现象日趋突出，价格竞争已成为市场竞争中一个关键手段，这一切使企业愈加重视成本控制。“多省一分钱就是多挣一分钱”说法即使有失于片面，但也从一个侧面说明了省钱和挣钱之间关系。一个企业只有含有成本优势，才能立于不败之地，才能在国际市场上生存和发展。
二、成本控制新理念
重新定义成本控制
什么是成本控制？仅仅是“节能降耗，减员增效”吗？我们发觉，将成本控制简单地了解为“避无偿用发生或降低费用支出”见解普遍流行在很多企业之中。这些企业满足于降低消耗和淘汰冗员，甚至尽力降低第一线工人工资，认为成本已得到了控制。然而，问题也随之突现了出来：假如一个企业已经将职员数量削减到了一个底线，那么，这是否意味着该企业已经没有了深入降低成本空间呢？假如，一个企业依靠削减职员待遇实现了成本下降，但却由此引发了职员不满和人事上动荡，那么，利和弊又该怎样权衡呢？假如，一个企业在产品研发和生产上紧缩银根，造成在新产品开发和产品品质上停步不前话，那么，企业岂不是成了“掰棒子狗熊”，握住了成本却又丢掉了另一个企业关键竞争力吗？所以，这种“以成本论成本”成本控制观已经落伍，企业需要重新去定义成本控制概念。
成本强调效益
在市场经济环境下，经济效益一直是企业管理追求首要目标。企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统“节省、节省”观念向现代效益观念转变。企业管理应以市场需求为导向，经过向市场提供质量尽可能高、功效尽可能完善产品和服务，努力争取使企业获取尽可能多利润。和企业管理这一基础要求相适应，企业成本管理也就应和企业整体经济效益直接联络起来，以一个新认识观—成本效益观念看待成本及其控制问题。企业一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”和“产出”对比分析来看待“投入”（成本）必需性、合理性，即努力以尽可能少成本付出，发明尽可能多使用价值，为企业获取更多经济效益。
这里，值得注意是：“尽可能少成本付出”和“降低支出、降低成本”在概念上是有区分。“尽可能少成本付出”，不等同于节省或降低成本支出。它是利用成本效益观念来指导新产品设计及老产品改善工作。如在对市场需求进行调查分析基础上，认识到如在产品原有功效基础上新增某一功效，会使产品市场拥有率大幅度提升，那么，尽管为实现产品新增功效会对应地增加一部分成本，只要这部分成本增加能提升企业产品在市场竞争力，最终为企业带来更大经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念。
又比如，企业推广合理化提议，即使要增加一定费用开支，但能使企业获取愈加好收益；引进新设备要增加开支，但所以可节省设备维修费用和提升设备效率，从而提升企业综合效益；为降低废次品数量而发生检验费及改善产品质量等相关费用，即使会使企业近期成本有所增加，但企业市场竞争能力和生产效益却会所以而逐步提升；为充足论证决议备选方案可行性及优异合理性而发生费用开支，可确保决议正确性，使企业获取最大效益或避免可能发生损失。这些支出全部是不能不花，这种成本观念能够说是“花钱是为了省钱”，全部是成本效益观表现。
成本多动因理论
很多企业在着手进行成本控制管理时所面正确一个迷惑就是不了解成本由来，即成本动因。在传统观念中，常常把业务量（如产量）看作是唯一成本动因，最少认为它对成本分配起着决定性制约作用，而把其它原因撇开不管。然而，实际上，业务量并不是驱动成本唯一原因。成本在本质上是多种独立或交互作用着原因协力驱动结果，即造成成本动因是多方面。
基于这一点，企业成本可划分为由业务量动因驱动短期变动成本（如直接材料、直接人工等）和由作业量动因驱动长久变动成本（关键是多种间接费用）。基于此种认识，在企业成本管理中可考虑经过实现适度经营规模来有效地控制成本，因为通常较大规模比较小规模更有利于降低单位产品成本。如采购费用支出不单纯受采购数量所制约，还