以结果为导向的实战思维训练.ppt

以结果为导向的实战思维训练
Purpose目标
Place定位
Power权限
Plan计划
People人员
案例讨论
案例1:70颗撞钉的故事
案例2:买火车票的故事
案例1:70颗撞钉的故事
k顺德纺织集团在9月份的时候,接了一个合同
有一个款需要打五种撞钉,合共70颗的。其中
有两种撞钉打破衣服的机率特别高,成功率
只有60%。当时有个跟单一小郑主动承担这项
工作:
案例1:70颗撞钉的故事
,客户说70颗撞钉的拼图
是卖点
,做撞钉模具来实验,选定一家
后派了专门技术人员来解决了这样的两种撞钉的问
题
,其中一种原来认为没有问
题的撞钉出问题了!最后造成交货延期,造成损失
万八千元
态度不等于结果
两种选择
,但鼓励他的精神一一大多数中国公司的
选择
要他承担责任,一个对他而言很大的损失,无论你
是出于多么好心
推荐选择
小郑因个人原因,没有给公司提供合格的结果,造成
公司经济上的损失,按照公司制度进行了处罚
我们要鼓励真正敢于承担责任的人,在1个月后小郑提
升为部门主管,技术系列也变为了高级跟单
态度不等于结果
建议
,但那只是发展问题,走慢而已
,没有人为结果负责,就会
出现下次一个好心的员工犯更大的错。他是好心,但公司
损失巨大,公司却会死。在走得慢与死之间,你选择什么
中国公司大部分选择后者,而我们选择前者
结论
态度与结果是两个独立的系统
我们表扬勇于承担责任的人,但同时我们处罚没有提供结果
的人
《不求最好,但求最累》
比我的工作
时间还长?
只有苦劳,
没有功劳
重要结论一:态度不等于结果!
所以,这些都不是结果
k拼命≠结果
k苦劳≠结果
k加班≠结果
俄罗斯人种树的故事
他高兴,因为他做了他认为对的事情
longhoo. net
个人→两个人:结果会是如何?
A→挖坑
A→挖坑
B→放树
B→放树
C→培土
十
→培土
十
C→植树
植树