职场忌讳：空降兵千万不能做的事必读.doc

空降兵生存：
从“放下自己，赢得认可”开始做起
一口气看完了这位空降HRD“闪婚闪离”般新企业“五日游”案例，禁不住掩卷沉思。负责任地说，这位空降HRD案例应该不是主流，但也绝非个例。在笔者教导和服务不少企业中，全部曾经或正在上演着类似小说。
实际上，在中国经济高速发展今天，人才培养跟不上企业成长速度是一个十分普遍现象。这种情况下，选择从外部引进职业经理人，就成为很多高速成长型企业肯定选择。这也使得空降职业经理人出现成为一个肯定。那么，这些空降兵们怎样走出案例中“贾总现象”，成功地在新企业中站住脚，而且做出一番成绩呢？从笔者实战经验看，关键在于学会从“放下自己，赢得认可”开始做起。放下自己是前提，赢得认可是关键。只有这么，你才有可能赢得在新企业施展拳脚、实现理想机会。
放下自己，是全部空降兵职业新生涯原点
案例中“贾总”失败，表面看起来原因很多，比如没有很好地融入新团体、对她人不够尊重、让她人认为不舒适、得罪了元老重臣（包含老板）等等等等。然而，造成这一系列失败行为根源却是在她内心：她在骨子里、在内心深处，她太放不下她自己，太把自己、把自己能力和经验当一回事儿，以致于她根本不能去静下心来尝试了解她人，发觉她人优点和优点，寻求和她人合作共事契合点。
她这种心态在案例中表现地十分突出。
比如，在和她部下，人力资源总监陈总互动中，她历来没有认真听取和采纳过人家意见。不管是相关人力资源部门内部工作分工，还是相关运行部门和人力资源部之间招聘职责分配，抑或是同财务部协调扣款挂账职责分配事宜，她要么就是采取“我决定了，你去实施”态度，要么就是听了却当做“耳旁风”，要么就是走走形式让你参与，但最终我还是“闭门磋商、自作决定”。而从案例中我们却发觉，其实人家陈总“从事零售行业已经，在入职J企业之前已经有3年人力资源总监经验，深谙人力资源各模块，外企、民企全部有着丰富经验，对J企业这种民营企业各方面也很熟悉，在J企业工作是如鱼得水。”自己团体中有如此优异人才能够借助，我们贾总却视而不见，归根到底就是她自视太高。
一样表现也表现在她和其它部门同事，甚至大老板吕总互动中。比如，总是把自己摆在高高在上教育者位置上，一上来就教育大家要“提升人力资源意识。”“因为这一个议题牵引，连续三次上台对全企业各部门高层人员及吕总，分享部门责任人人力资源管理知识。”面对部门之间在工作上分歧，不是了解情况，协商探讨，而是居高临下“我决定向运行部门施压，……等一下我会跟运行部何总做个沟通，让她明天组织运行部各区域责任人，我给她们讲讲《非人力资源经理人力资源管理》”。
我曾经问一个快速融入一家全国顶级三甲医院同学：作为一个非医学专业“空降兵”，是什么原因让你只用了短短不到两年时间，就从一个“兵”，快速荣升人事四处长？她回复说，很简单，从我进入单位大门第一天起，我就忘记了自己是清华硕士，忘记了自己过去全部辉煌履历，我历来不认为自己有多么了不起。
实际上，不仅仅对空降兵，对全部些人来说全部是一样：假如你不能放下自己，不能放下自己优越感，你就会关闭自己眼睛、大脑和心灵，你就无法发觉她人优点、优点，无从寻求愈加合适、智慧处理方案。你也就极难取得职业成功。
赢得认可，是全部空降兵职业新生涯起点
其实，对一个管理者来说，假如你想成就一番事业，最关键一点是要首先赢得她人认可。尤其是赢得你同事、上司、下属认可。原因很简单，作为管理者，你必需经过她人协作、配合、努力和支持来取得自己业绩。
可能，在不一样空降背景下，赢得认可需要能力侧关键有所不一样，比如，在企业危难关头，能力、学识和实际业绩是赢得认可第一要素。不过，不管在什么情形下，要想赢得认可、要想被人接纳，人品全部是第一位。而作为一个职场空降兵来说，要展现一个能够赢得认可和接纳人品，需要做好三件事：尊重、定位和真诚。
相关尊重
你能不能在一家企业取得施展才华机会，首先取决于你能不能被这家企业认可和接纳。而全部认可和接纳，全部始于她人对你“喜爱”（起码是不反感、不讨厌）。
那么，她人对你喜爱又来自于哪里？答案是：来自于你对她们尊重和关切。刚刚取得CCTV年度经济人物大奖HTC创始人王雪红，在谈论自己领导力秘笈就曾这么说过，要让她人接纳你、追随你，就要关心和尊重她们，“（要）跟她们交谈，她们感到你喜爱她们、你确实天天全部在为她们着想。”
而案例中贾总，却常常否定她人意见和做法；直接挑战新东家老传统（比如在办公室里摆设大老板“不喜爱”茶具，而且还号称大老板吕总来了“我还请她喝品茗”，不仅挑战规则，还试图改变老板）；无所顾忌地肆意评判新东家和新同事缺点，而且还总是拿新东家和自己以前服务企业相比（比如，相关行政部派车；相关年底奖设置等等）。
试想，谁会喜爱和接纳一个总是否定自己、挑战自己传统和规则