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福建省公路职员疗养院职员（代表）大会制度
总则
为保障职员民主管理权利,充足发挥职员主动性,发明性,提升我院科学管理水平,促进我院经济发展,制订本制度.
第二条 ,负责职员代表大会日常工作.
第三条 职员代表大会在法律要求范围内行使职权,支持董事长,总经理行使经营管理决议和统一指挥生产活动职权,引导职员主动参与本我院民主决议,民主管理,民主监督,共谋我院发展.
第四条 职员代表大会实施民主集中制.
代表
职员代表占职员总数5%至10%.代表百分比组成是:工人代表占50%;技术人员和管理人员占50%;男女职员代表占一定百分比.
职员代表每三年或五年改选一次,和工会会员代表选举同时进行,能够连选 连任.
职员代表大会每十二个月召开一次,每次会议必需有三分之二以上职员代表出席.
组织
职代会作出决议,决定必需有应到会职员代表过半数同意才有效.
召开职代会由我院工会委员会组织和筹备.
职权
第十条 听取我院相关经营方针,发展计划,年度计划,生产经营重大决议,职员培训计划工作汇报,提出意见和提议.
第十一条 审议经过集体协议,工资协议,劳动安全卫生协议,并听取推行情况汇报;.
第十二条 审议讨论我院奖惩措施,劳动保护和包含职员切身利益关键规章制度等问题.
工会（章）

1月3日

福建省公路职员疗养院职代会会议纪要
11月23日早晨，在省公路疗养院六楼会议室召开了院职代会。职代会由邱录臣院长主持，会上对这十二个月进行了工作回顾，
，是本我院勇于迎接挑战、勇于奋斗进取十二个月，也是我院不停克服困难、取得很好成绩十二个月。十二个月来，在院领导正确领导下，根据年初确定各项工作目标，以市场开发为龙头，以成本管理为根本，全方面总结以往经验，强化内部各项管理，紧跟总局发展步伐，扎扎实实开展各项工作，使疗养院经营管理、质量安全、党建设和队伍稳定等各项工作全部有了新进展。我院年度完成施工结算产值175万元，是历史上完成产值最多十二个月。我院实现新突破。在岗职员人均收入达成了历史最高水平，，较增加了40%。杜绝了安全生产责任事故和交通事故，我院整体经济技术实力得到了深入增强。
一、加强经营开发，满足我院生产需要
，为寻求疗养院深入发展，我院继续把经营开发工作放在各项工作首位来抓，关键做了以下几方面工作：
1、主动调整经营开发思绪，抢抓市场先机。
首先，认真总结了多年来经营开发工作成功经验和不足之处，深入剖析我院优势和劣势，主动调整经营思绪。我院班子组员身先士卒，率领经营人员精心研究、利用投标策略，和政府、业主及相关我院建立并保持了良好合作关系。
其次，经过科学分析，瞄准我院含有一定优势服务项目，充足利用各类资源，对项目进行长久跟踪，加大前期投入，以一个项目为原点，辐射周围市场，实现任务就地拓展。
三是加强市场监控、做好培训服务前市场了解工作。时刻关注多种有效信息、各省市交通网及各疗养院，掌握服务市场动态，经过多种渠道了解招标项目信息。现在招标项目即使不少，不过情况各不相同。因为中国服务行业已经连续多年，现在我院设备条件即使不是很好，不过还是存在一定优势，价格实惠，服务周到。
2、健全规章制度，降低经营成本，有效提升中标率。
今年，为使我院经营开发工作愈加科学规范，特制订并完善了《服务项目文件编制注意事项》、《服务阶段注意事项》、《现场培训方法及注意事项》、《办公用具管理制度》等相关规章制度，有效保障了服务管理工作顺利进行。
3、加强人员培训，不停学习交流总结。
定时组织服务人员学习现行服务工作培训、以宾馆标准要求我院服务人员，总结各省、市、自治区对服务工作共性及特殊要求，提升业务人员业务能力。
4、立即更新投标资料。
在工作中立即更新人员、业绩、法人证书、机械设备等资料库，开发部全部些人员不停熟悉投标常见各类人员资历、业绩工程概况、机械设备生产能力等属性，为投标资料填报打下坚实基础。
，我院累计在全院职员共同努力下，我院业务再创新高，我院承接全省交通工作会议、交通运输厅经济形势分析会议、交通运输厅庆60周年文艺汇演、省公路管理局第六