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(完整版)金点子方案.doc金点子活动方案
一、活动目的：
秉承公司“创新”的企业文化，为鼓励员工用发现的眼光寻找创
造非凡的契机，激发员工爱岗敬业的工作热情，公司特制定员“金点
子”创意奖活动，凡涉及公司管理、工作流程、成本控制、人力资源
等方面的改革举措、创新手段、改进方案等均可视为 “金点子 ”合理化
建议，特别是公司新品开发方面，利用技术、流程、材料、管理等方
面的创新及改进， 公司品牌或管理效能的提升， 使之成为一种长期可
持续发展的公司文化。
二、活动时间：
2012 年 7 月 1 日起
三、活动内容：
向公司全体员工征集好点子、好建议、好办法、好措施，可用于
新产品开发、销售、工作流程、公司管理、制度等与公司运营相关的
任何合理化建议。
四、征集要求
一事一议、一事一策，有独立见解和原创建议。
五、活动渠道
1、金点子邮箱： ******@
2、金点子信箱，设置在打卡机旁边的意见箱，投递时须署名。
六、实施流程：
1、活动启动
2012 年 7 月 1 日，通过意见箱、电子邮箱启动“金点子”活动。
2、宣传及点子收集
向公司全体员工征集好点子、好建议、好办法、好措施，对收集到的第一个有效的点子进行分享，同时进行每月点子分享。
七、点子评审
1、评审团由总经办与各部门主管组成，每月 20 日人事部将对以上
两个渠道所征集到的“金点子”及建议进行收集汇总，筛选出有实操性，可行性建议作为入围作品。
2、评审结束后，以邮件及通知形式分享评审结果，并对每位参与者给予反馈及奖励。
3、评审标准：所有点子将按照分类递交对应专业评审会评审，并按照以下标准进行评审，未通过评审的点子反馈给其本人。
1）创新性。从具体实施、人力管理、点子本身等方面看是否创新；
2）可行性。从公司内外部管理、能力条件、资金和人力等资源，
是否具有可执行性；