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华为企业文化 （精选多篇 ）
我对华为企业文化的理解与思考
在这之前，我对华为只是有很模糊的印象，知道它是做通信这行的，虽然知道 它的名字，但是不知道它是一个多么伟大的企业。其企业文化，不仅体系完整，而 且有着很强的感染力。首先，总述一下华为的企业文化。华为是扎根中国的企业， 它的文化也与中国文化息息相关，并且与时俱进。一、民族文化、政治文化企业化： 华为以党的纲领为标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为 带动全体员工的进步。号召员工向雷锋、焦裕禄学习，奉行决不让“雷锋”吃亏的 原则，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。二、双重利 益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原 则。三、同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。华为人 在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工资形式体现。文化一词，太过笼统， 所以华为制订了《华为基本法》。这在大多数借鉴西方企业文化的企业中，显得独 具特色，别具一格。
华为精神可以用三个词概括：吃苦耐劳、敬业、艰苦奋斗。中华民族的传统美 德，被华为发扬光大，发挥的淋漓尽致，还做出了傲人的成绩，走出了国门，走向 了世界。华为企业文化特色鲜明，如狼性文化、垫子文化、不穿红舞鞋、文化洗脑。 其中，我最欣赏的是它的狼性文化。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二 是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。华为的“狼 性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来 说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。 敏锐的嗅觉使它可以随时随处嗅到商业机会，根据所处环境改变策略，无论是市场 需求的变化，还是企业内部出现的问题，它都会第一时间做出反应；不屈不挠的意 志是做任何事情都需要具备的素质，不怕失败才敢于尝试敢于创新；奋不顾身则可 保证在能力范围内，员工能全心全意为企业；群体奋斗则强调团队精神，只有具备 团队精神，才能众人拾柴火焰高，拧成一股绳干大事，即使在强大的企业，也难以 招架得住一群奋不顾身勇士进攻。
华为的企业文化虽然对其企业有着很多的积极作用，但不可避免的是，它也有 自身的缺点。首先，企业中英雄人物任正非的个人影响力太大，华为的文化形成很 大程度上就是老板行为的示范效应。一旦失去这样的英雄人物，企业难免受重创， 员工对任正非的崇拜，也容易造成个人专断或是发展受限，毕竟，他的个人能力和 经历有限。其次，垫子文化说明其工作强度普遍较高，其军事化管理也极易给员工 造成巨大的压力，对于员工的健康发展不利。第三，“不穿红舞鞋”的想法固然很 好，可也会使风险增大，专一与一个领域就可能失去另外一些机遇。我认为，它应 改变这一现状，把主要精力投入到现有的产品上，并分出少部分精力研发新的技术 与服务。它的文化洗脑这一点是我极不认同的，它过分的强调整体而忽视个体的差 异，企业就会缺少活力与想法，个人发展、企业的发展也同时会受到限制。
基于企业文化中出现的问题，华为应当积极的去寻找解决的方法。我个人认为， 华为在发扬中国传统文化的同时，也应该借鉴一下国外的做法。比如谷歌，它就有 着十分轻松自由的工作环境，员工可以在累得时候喝杯咖啡，可以在压力大的时候 打打球，甚至可以在肚子饿时大块朵颐，工作效率并不会因此而降低。华为也应该 关心一下为企业创造财富的员工们，员工也不是单单用金钱就可以满足的，在以人 为本的当今社会，个人的发展、精神需求也变得更加重要。
基于自身实际，寻求改变与完善才能使企业文化成为有源之水，源远流长，为 华为注入更多的活力与激情。
解剖华为——企业文化与华为 每一个组织形式都会伴随着一种企业文化，尤其对于华为这种神话式的企业， 必然有鲜明优越的企业文化作为支撑。本文针对华为的企业文化的特点，探讨华为 的生存发展之道。 华为技术有限公司成立于 1988 年，是由员工持股的高科技民营 企业。华为技术是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商。公司致力于向客户 提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的 增长。华为是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。
纵观中国市场经济的二十来年，企业体制的发展已经到达一定的水平，但这只 是广度上的延伸，稍为忽视了深度的挖掘。中国经济的潜力利用只是局限的很少部 分，当外国纷纷扬扬的中国风吹起，当中国制造已经蜿蜒到欧美家庭的时候，有多 少企业家能够头脑不发热？仿效华为任正非先生疾呼：“华为的冬天”“狼来了”。 外国野狼跟中国土狼的厮杀，现在已经展开了。而华为需要的是什么？就是应抗外 国野狼的企业内涵，企业文化。
企业文化是指在一定的社会经济条件下，逐步形成