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工程项目亏损的原因全分析
所谓主观原因，
是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成
本支出因素。下面总结工程项目亏损的 11大主观原因！
快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象！
1、无成本控制目标或未执行
虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。 比
如某企业的一个项目部， 在某工程项目一个小桥的施工中， 其设
计水泥用量为800多t，而实际消耗了 3000多t，实际消耗比 。
如果该项目部确定了成本控制目标，怎么能够出现如此大的误 差？又如另一个企业的项目部， 在某工程开工后企业曾派人到该 工程进行成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总 成本目标；待工程竣工时，除固定费用（包括上交的管理费、提 取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外，人 工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支， 而其中最主要的是材料和配件的超支， 其实际成本比测算成本高
出 50%以上;
即使考虑变更设计增加成本的因素， 并将变更增加的预算费用全 部计算为成本，其实际成本也比测算成本高出 30%以上。为什么
固定费用可以控制，而可变费用却得不到控制？ 其问题就在于没 有严格执行成本控制的总目标， 分项工程成本和分类成本的控制 没有落实，从而导致总成本超支。
材料、构配件制度不全
在亏损的项目部中，购买材料、配件（以下简称为材料）无计划 的现象比比皆是，如果是有经验的材料人员执行采购任务， 则材
料的采购数量还不至于超出太多，不会造成太大的损失和浪费； 但由于企业经营规模的扩大， 许多项目部特别是亏损项目部的材 料人员毫无经验可谈，采购材料非常随意，超定额购买习以为常，
采购数量的多少全在于项目长甚至是材料员， 其结果必然是材料
的积压、超支。
在材料采购阶段，价格偏高和部分材料的质量达不到标准，是又 一个因素。无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价 格信息，加上销售商利用回扣、好处费等吸引采购人员，从而使 项目部难以购买到价格相对合理的材料， 提高了工程项目的材料 成本；如果个别采购人员有意舞弊， 将材料价格故意提高从中牟 利，则项目部的损失会更大。另外由于一些企业信用等级的降低 和现金周转的需要，使得销售商十分在意是否以现金购买材料， 从而使现金与非现金购买材料的价格相差较大，最高时竟相差 10%以上；而项目部由于资金紧张，或者采购人员不会计算采购 材料过程中的资金成本，最终购买了高价材料，从而增加了工程 项目的成本。再者由于部分采购人员对材料的质量标准知之甚 少，购买了一些达不到质量标准的材料， 使得实际消耗的材料数 量增加，造成成本超支。
在材料验收、保管、出库阶段，根本没有收发制度，材料采购人 员购买的材料无人验收，更无实物账，因而就谈不上保管和出库； 或者是虽有收发制度，但验收不及时、不认真，保管形同虚设， 账物不相符，谁拿谁用，最后一笔账列销；特别是砂石料、砖瓦
等地材，自始至终没有专门的部门进行管理，以购代耗；严重的 甚至用虚假的材料发票报销，而根本没有购买材料。
在材料消耗阶段，不按定额发料，施工人员要多少给多少，致使 多发的材料不是被浪费扔在工地，就是被工地的人员偷偷卖掉， 许多可以回收的废料更无人管