制度名生产管理制度电子文件编码 GLWA 104 页码 4-1 ×× 公司生产管理制度第一章总则第一条生产是工业企业各项工作的中心,生产管理是工业企业管理的重要组成部分。做好生产管理,就要合理地组织生产过程中的劳动力、劳动工具和劳动对象。有计划地均衡组织生产活动,加强在制品的管理,建立良好的生产秩序, 才能取得良好的经济效果。第二章生产计划管理第二条生产计划是根据企业的全年生产任务及其安排,适应情况的变化, 具体规定每个生产环节(车间、工段、班组及个人)在单位时间(月、旬、周、日) 内的生产任务。生产科应根据企业生产能力水平及生产指标,合理计划,安排全年生产任务。逐月编制生产计划,督促检查计划执行情况,加强调度,确保各项计划的完成。现就生产计划管理作如下规定: (1) 每月 25~30日向各车间下达下月的生产计划(数量、品种、规格)方面的详细计划; (2) 各车间每月 1~3日对班组下达生产计划,并作到认真督促、检查; (3) 分日、月、旬检查生产计划的实施情况,不断地平衡生产进度,以保持计划的严肃性; (4) 不断改进和完善生产计划; (5) 如发现品种的生产进度不合理,要及时填写计划调整通知单,以便保证各品种的按时完成; (6) 经常同并行科室互通情报,共同努力,互相协作,保证年、签发人责任人签名
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