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卓有成效的管理者》读后感团队展.ppt


文档分类:文学/艺术/军事/历史 | 页数:约35页 举报非法文档有奖
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文档列表 文档介绍
teamwork 读书活动
---by 09市场 他她组合
简介——顾大宇
时间管理—赵小四
重在贡献—郑小五
发挥长处—臧肥肥
有效决策—陈七七
总结——陈蛋蛋
2
《商业哈佛评论》
只要一提到彼得·德鲁克
的名字,在企业的丛林中就
会有无数双耳朵竖起来听
3
企业家说德鲁克
全世界的管理者都应该感谢这个人。因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织的角色。我认为彼得 · 德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
——杰克 · 韦尔奇
德鲁克先生就像是你的一位同事,虽然与你面对相同的事实,却从不同的视角说出了你不曾想、更不曾想到的新理念。
面对变幻莫测的市场和全球化竞争时,总能从书中得到新的启示。
—— 张瑞敏
4
德鲁克先生作为“现代管理学之父”,其思想已经全面渗透到了管理学的各个领域:战略管理、营销管理、财务分析、劳工关系等等。
管理者的工作基本点就是完成任务以实现公司目标,指导和控制管理者的是行动目标而不是他的老板。
企业的目的必须存在于企业本身之外。 利润不是企业行为和企业决策的理由或根本原因,而是对其有效性的一种检验。
目标管理理论
事业管理理论
5
1、一群平凡人,能做出不平凡的事业吗?
2、卓有成效可以学会吗?
3、每个人都必须卓有成效吗?
6
一个重视贡献为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。
7
只有时间是我们租不到,借不到,也买不到,更不能以其他手段来获得,时间的供给,丝毫没有弹性。
——彼得·德鲁克
时间管理和要事优先
8
时间管理和要事优先
首先,有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。

其次,有效的管理者要集中精力于少数重要的领域。
9
放弃什么?
、过时的、没有生产能力,以及错误的、失败的和工作误导均予以放弃。
:“假如我们从未做过这件事,以我们今天的所知,会不会去做?”如果答案是否定的,我们就应该继续问:“我们现在应该怎么办?”

A、虽然产品、服务或流程的寿命还有几年,但是已经明显走下坡了;
B、一种资产就算是尽其所用,也不会产生任何效果;
C、旧的、日趋衰落的产品、服务或市场,妨碍了新的产品、服务或市场的增长。
如何放弃?
为什么要放弃?
1.“如果不遵循放弃、改进和挖掘等原则,任何组织都不能奢望成为成功的创新者。”
、有目的地放弃,一个组织就会疲于应付各种突发事件。该组织内最宝贵的资源也会浪费在本不应该、或不再应该投入的事情上。
1、拟订一个系统的放弃策略。2、定期对每一种产品、每一项服务、每一个流程、每一个市场,分销渠道和客户,以及每一种最终用途进行严格的考察,这种定期的考察要贯穿它们的整个生命周期。
学会放弃
要事优先之学会放弃
10

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  • 时间2020-11-23