《青铜器研发管理软》ppt幻灯片.ppt

青铜器研发管理系统RDM
Power Your R&D™
目录
青铜器软件系统有限公司介绍
企业研发管理面临的问题
青铜器RDM的投资收益
青铜器RDM的解决方案
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公司介绍
公司团队在研发管理领域有10多年的实战经验，专业从事研发管理培训、咨询和IT服务达6年之久，积累了大量国内和国际企业的研发管理实践经验；
公司团队培训过的企业有超过3000多家，咨询过的企业有超过80多家；
公司在深入研究企业研发管理信息化需求的基础上，开发出针对完全拥有自主知识产权的研发管理软件RDM系列版本。
RDM
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公司总经理&研发总监的困惑
公司每年的研发投入不少，但是产品总是不能够按照预定的计划推向市场
公司的资源究竟投到什么地方了，重点项目的资源投入有没有保障缺乏监控
研发人员离职对公司和项目的冲击很大，如何固化公司的知识库
如何量化评估研发项目和研发人员的绩效
如何把研发工作进行量化管理，缺乏数据支撑
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研发部门经理的困惑
人都派到项目中去了，具体在干什么不清楚
对资源预测不清楚，导致规划成“鬼话”
项目信息不透明，总是要找项目经理问
研发费用（人力资源、仪器设备）总是搞不清楚
没有客观的绩效数据，考核靠拍脑袋，分不清楚业绩好的员工到底是命好，还是能力强，还是勤奋
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研发项目经理的困惑
研发项目计划失控，无法按照预定要求完成
项目组人员忙闲不均，工作不透明
任务布置不下去，员工反馈工作很忙，但不知道在忙什么
研发项目信息不透明，布置下去的工作不能天天盯着员工，无法实时监控
过去犯过的错误经常犯，缺乏经验教训的积累
缺乏量化数据，做绩效考核缺乏客观依据
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研发工程师的苦恼
自己做得很辛苦，领导不了解，很委屈
同时承担了部门工作和多个项目的工作，如何安排好自己的工作时间
如何做好每天的工作记录和工作总结，形成良好的职业习惯，保证每天进步一小步
如何继承其他人的经验，避免犯同样的错误
如何让领导在评价自己的绩效的时候有客观的历史数据
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青铜器软件系统有限公司介绍
企业研发管理面临的问题
青铜器RDM的投资收益
青铜器RDM的解决方案
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我们对研发业务的理解－－企业核心价值链
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实现全方位研发管理信息化
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