采购交期管理ppt课件.pptx

采购交期管理
采 购 部
肖内良
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交期管理基本概念
2
影响供应商交期管理的因素
交期管理的六大有效方式
4
3
交期对总成本的影响
瑞科现有采购交期讨论
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交期管理基本概念
前言
交期是指从采购定货日开始至供应商送货日之间的时间长短。对交期的控制和管理可从以下交期组成公式中寻求空间。
交期= 行政作业时间+原料采购时间+生产制造时间+运送与物流时间+验收和检查时间+其它预留时间。
交期管理基本概念
使用
需求计划
传送 PO’s
接收 PO’s
回复
生产规划
取得
原物料
生产
包装、
出货
送货
货到
码头
收料
检验
进仓库
用料
客 户
供应商
产生 PO’s
交期是由供应商决定而非客户随意指定。但是，我们却能通过有效的管理方法来影响整个交期的长短。
供应商的交期分析
何谓交期（Delivery Time）和前置时间(Lead Time)：
何谓供应商交期？供应商的交期时间是如何计算的？假设你家的厨房需要重新装修，你找到一家承包商，除了估价外，承包商告诉你，向国外厂商订购的厨具大约需要30天才能到货，施工需5个工作日。那么，如果今天就决定直到完工，总共需要35天， 其中30天是厨具订购的前置时间，而承包商给你的交货期应则为35天。
交期管理基本概念
构成交期的基本要件：
交期是由以下六项前置时间所构成，所有前置时间的总和又称之为累积前置时间：
行政作业前置时间
原料采购前置时间
生产制造前置时间
运送前置时间
验收检验前置时间
其他零星前置时间
以上所提构成交期的六大前置时间要件，每一项都有各自的次构成要件，也都被不同的因素所影响。一般而言，交期的问题都与前置时间的长短（Speed）以及可靠性有关。
交期管理基本概念
交期管理基本概念
影响供应商交期管理的因素
从采购的角度来看，最佳情况是供应商的交期既短又可靠；但是对供应商来说，给客户较长的交期对生产排程的弹性较有帮助，并且可以改善产能的分配与利用率。实际的交期受以下因素的影响。
一、需求与产能的关系
    当需求（Demand）小于可利用产能（Available capacity）且稳定时，制造前置时间会缩短，总交期时间也会比较短，而且比较能够预测。当需求大于可利用产能时，制造前置时间会因为增加的等待时间而加长。于是，总交期也会明显拉长，而且变得比较难以预测。
影响供应商交期管理的因素
二、需求的型态
需求（Needs）依时间的变化，基本上可观察出几种变动的型态，增加、减少或稳定趋势的需求（Trend），依季节性变动的需求（Seasonality），随机变动的需求（Random variation），以及循环性变动的需求（Cyclical）。 不稳定的需求对供应商的工作量以及实际的产能利用率有直接的影响。随机的订单会造成供应商的产能有闲置的状况。因此，供应商多半会将其答应的交期延长，以获得较大的生产排程弹性，以及能更有效的使用可利用产能。于是，买方所得的交期则会相对较长，且较不可靠。