生产组长工作开展内容目的: 为了提高各级组长的工作质量和工作技能,彻底贯彻“执行力”精神,从而明确各级组长的工作职责, 减少不必要的工作失误。(一)每日工作内容 16 : 30 确认次日生产指令, 并作好初步准备工作(设备、工艺文件、人员、相关记录表单等); (分几班上班的车间),了解前班次所发现及余留的问题,并在早会上作宣导;( 7: 45 前) (一)每日工作内容 (单独沟通);( 8: 00 前完成) ,合理安排生产(人、机、料、法、环);(早会中明确,实际中调整) 、首件品点检(按工序逐个核对); (一)每日工作内容 6. 上班后 1H 内完成设备点检确认(用良品/不良品测试); 7. 更换机种的材料准备、供应状况确认;(同前,随时,凡 4M1E 变更均要做) 8. 生产进度跟踪确认,是否存在产品供应不足现象;(生产时间中任何时间) (一)每日工作内容 9. 仓库发料的清点;(接收到材料时,抽时间随机抽点) 10. 不良品、报废品整理、清退; (视情况,根据数量或体积,对产线上发生的进行收集) 11. 小组日报表做成,次日早上 9: 00 前提交; (一)每日工作内容 12. 现场巡视:对策实施状况、 5S 、劳动纪律、员工状态、操作方法、防护处措、安全生产等确认及指导;(随时,特别是上班和下班 30 分钟,休息前后 5分钟) 13. 每日小扫除状况确认;(下班五分钟) 14. 日常工治具的管理、确认;(开线、换线前两小时) 15. 下班前相关交接班工作记录;(下班前 30 分钟) (二)每周工作内容 ; 2. 每周日大扫除人员安排及确认; 3. 每周五辞工人员名单提交; (由部门文员送单) (二)每周工作内容 4. 和下属日常工作的沟通、交流进行;(视情况,员工发言为主) ;(收集下属意见,逐级上报) (三)每月工作内容 25 日盘点、确认、汇总; ; (生产召集改善对策会,次月 10 日前) ; (每月 20 号)
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