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董事长助理工作总结
篇一：总经理助理工作总结范文 
已经过去，新十二个月即未来临，回顾过去十二个月工作，感慨万千。在这十二个月里，部 门工作现有可喜一面，更有值得改善一面。回顾过去，展望未来，我信心百倍，决心 继续保持主动主动，大胆创新，追求卓越高度责任心，努力和安硕同呼吸，共发展。 一、工作总结 1建立和健全、完善管理制度。 * 办公室管理制度。规范办公室上下班时间，加班要求，办公室纪律，办公室值班制度。 编制了营销中心管理制度。 *办公用具使用管理制度。如：打印机纸张、传真机使用和电话使用和控制。办公设 备管理和使用要求。建立报表制度。 * 部门饮用水计划和控制。车辆使用要求，规范用车程序。建立报表制度。 *企业会议制度：部门经理会议每七天六下午一次和职员周五一次晨会，并一直坚持下来。 *部门人事权力划分：入职和离职审批程序，并在实际中认真实施。 *宿舍管理、整理、及评选标正确实定和实施。并配置了清洁工具，锁等。安排专员打扫清 洁。 *职员行为准则制订和监督实施。 *企业卫生区域划分及责任人确实定。 *保安管理条例和工作步骤规范，并立即培训。 *入职和离职表格完善。人员动态表格化分析。 *工资异动表格完善。 *编制了新《企业管理制度》。明确了企业各部门职责，工作步骤等。确定了企业薪酬体 系，绩效考评方案 *部门岗位清查及《用人申请表》，食堂费用管理表格化。 2 大胆进行部分人员调整 *食堂人员重新配置。 *保安人员调整，不停加强管理。
*新招聘了200名生产车间工人，尤其重视电子厂实际工作经验， *新招聘了3名工程师，两名部门主管，两名部门经理，不停加强管理。 3增强部门责任感，加大实施力度。 *安排文员坚持对各部门计划检验和统计。 *安排保安对职员行为规范检验和监督。 *坚持实施企业制度，时刻以企业利益为重。 4丰富职员文化生活： *开放娱乐室，装置高音喇叭。 *出黑板报。 *策划和举行元旦联欢会。 5选择了媒体招聘渠道 *中华英才网开通。 6 职员关系建立 * 深入车间和其它部门，了解职员现在需要，取得她们信任。 7 和企业领导层沟通 * 常常向领导汇报自己计划和实施情况，和部门经理保持良好关系，得到了她们支 持。
篇二：
一、 要认清自己，处事有标准。 找不准位置，也就找不准工作立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着感觉。总经 理助理处于总管家和不管部长双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联络群众，事 务、政务全部要过问，其它部门管不了、不该管，全部要总经理助理去管。总经理助理要把握 好所应饰演角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，做到不揽权，不越权，不 越位，不缺位，工作要到位。 二、 需要耳聪目明，作好参谋工作。 从大方面说，当助手关键在于搞好信息、决议、督查工作。立即地捕捉信息，正确地做 好反馈，主动地当好决议参谋。不仅要善于发觉问题，还要认真分析问题，给领导处理问题 提供决议参考。领导一旦采纳决议意见，还要制订决议备选方案。备选方案不能只是一个， 要有多个方案，方便领导优中选优，拍板定案。决议制订后要采取得力方法狠抓落实，并及 时做好督促检验和落实情况反馈。 三、 善于长袖善舞，作个好润滑剂。 要协调好企业上下关系。对上：要听从而不