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干部晋升管理办法
为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅 通，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效， 特制定本管理办法。
一、 基本原则
德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得 的成绩。
(2 )逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或 有特殊才干者，可以越级晋升。
(3 )纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方 向的变化而调整晋升通道。
(4 )能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5 )职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
二、 晋升时机：
根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，每一年 组织一次员工晋升。
职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理 晋升。
三、基本条件
1、基本条件
序号
职等类别
职务名称
学历要求
工作经验
1
主管人员
职能部门科长或副科长
专科以上 /特殊情 况可以放 宽到高中 以上历
二年以上相关工作经验
2
技术部门科长或副科长
3
管理人员
职能部门经理或副经理
本科以上 /特殊情 况可以放
四年以上相关工作经验
4
技术部门经理或副经理
5
高层
宽到大专 学历
十年以上相关工作经验
2、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格:
（1） 在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；
（2） 历年来的年度考核成绩：平均90分以上，且无受过通报批评；
（3） 具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位的任职资格条件；
（4） 具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考 核成绩要求在
80分以上。（附件四）
（5） 拟晋升人员要进行360度测评，要群众能够支持（占20% o
四、 晋升办理程序
确定拟提升职位：办公室根据公司战略规划及人员需求， 定期发布拟新任领导者的职
务类别、数量及具体要求。
推荐合适人选：
（1） 推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》 （附件一）并初步审查
后交办公室；
（2） 自荐：由员工自荐的，填写《员工晋升申请表》（附件二），经部门负责人核查后交 办公室。
晋升考核：办公室根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条
件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。 填写《员工晋升综
合素质与能力考核表格》（附件三:部门主管人员适用；附件四：管理人员适用）。
决定人选：办公室汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任 命通知。
五、 晋升核定权限：
（1） 经理或副经理由总经理提议，董事长审批，班子会核定；
（2） 科长或副科长由部门主管提议，总经理审核，经董事长核定。
六、 管理职责划分
办公室负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作。各用人 部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职 条件进行初步核查。
七、