物流企业运输成本的核算样稿.docx

运输成本核实
运输生产过程是物流企业经营活动中心步骤。运输活动不发明实物产品，而是提供运输劳务，使物资发生位移。对物流运输成本进行管理和核实，必需确定物流成本核实项目，做好成本核实各项基础工作，这么才能进行物流成本核实管理和控制。
一、运输成本项目
依据《企业会计准则》要求，结合运输生产花费实际情况，运输成本项目可划分为直接人工、直接材料、其它直接费用、营运间接费用四个基础部分。
1、直接人工
这是指支付给营运车辆司机和助手工资。包含司机和助手随车参与本人所驾车辆保养和修理作业期间工资、工资性津贴、生产性奖金，和按营运车辆司机和助手工资总额14％计提职员福利费。
2、直接材料
物流运输过程直接材料包含：
（1）燃料。指营运车辆运行过程所耗用多种燃料，如营运过程耗用汽油、柴油等燃料（自动倾卸车卸车时所耗用燃料也包含在内）。
（2）路桥费。是过路费和过桥费总称。
（3）轮胎。指营运车辆所耗用外胎、内胎、垫带、轮胎翻新费和零星修补费用等。
3、其它直接费用
关键包含：
（1）保养修理费。指营运车辆进行各级保养及多种修理所发生料工费（包含大修理费用计提额）、修复旧件费用和行车耗用机油、齿轮油费用等。采取总成交换保修法企业，保修部门领用周转总成、卸下总成价值及卸下总成修理费也包含在内。
（2）折旧费。指按要求计提营运车辆折旧费。
（3）其它费用。指不属于以上各项目标和营运车辆运行直接相关费用。包含车管费（指按要求向运输管理部门缴纳营运车辆管理费）、行车事故损失（指营运车辆在运行过程中，因行车事故发生损失。但不包含非行车事故发生货物损耗及因为不可抗力造成损失）、车辆牌照和检验费、保险费、车船使用税、洗车费、过桥费、轮渡费、司机途中宿费、行车杂费等。
4、营运间接费用
这是指车队、车站、车场等基层营运单位为组织和管理营运过程所发生，应由各类成本负担管理费用和营业费用。包含工资、职员福利费、劳动保护费、取暖费、水电费、办公费、差旅费、修理费、保险费、设计制图费、试验检验费等。
二、运输成本核实基础工作
运输成本是表明企业经营管理工作质量一项关键综合性指标，在很大程度上反应企业生产经营活动经济结果。运输成本管理目标，是要经过对成本核实、分析和考评，挖掘企业内部降低成本潜力，寻求降低成本路径和方法，以降低生产费用和一切非生产性消耗，增加盈利。为此，必需加强成本管理，做好成本核实各项基础工作。
1、加强运输成本管理基础工作
企业各职能部门必需在经理、财会部门领导下，认真做好成本管理基础工作。
（1）要建立健全货物招揽业务统计，运输生产统计，车辆维修作业统计，车辆、设备利用统计，财产物资变动统计管理信息统计等原始统计；
（2）企业应对多种原材料、燃料、轮胎、工具和各级维修作业等，依据市场行情，制订计划价格，定时调整价格差异，确保成本核实真实性；
（3）对多种原材料、燃料、工具、工时、物资贮备、资金占用、费用等制订出平均优异定额，并依据企业生产技术水平和管理水平提升，生产环境改善，定时或不定时地进行修订；
（4）对一切物资进出全部要经过计量、验收，计量仪表要配置齐全，并定时校正和维修，确保计量正确性和可靠性；
（5）企业物资财产要定时盘存，确保账实相符，并立即处理多出积压物资，降低物资损耗。
2、要严格区分不一样性质费用支出范围
企业费用支出种类多，且费用起源和用途不一样，为了加强运输成本管理，必需严格按要求成本开支范围和标准进行开支。在企业会计核实中，要严格区分营业费用和基建费用开支范围、营业支出和营业外支出界限，确保成本真实性和可比性，预防乱挤、乱摊成本等违犯财经纪律行为。
3、加强成本监督，确保成本核实真实性
成本计划、成本控制和成本分析，有赖于成本核实资料。若成本核实不真实，则不能发挥成本管理作用，同时企业财务结果将会失真造成成本核实不真实关键原因有：
（1）企业原始统计不健全，计量不正确；
（2）有些财务人员业务不熟悉，对各项费用开支范围和标准刁清，造成成本归集、分配和财务处理方法不妥；
（3）有些企业责任人违反会计核实准则，假账真算，搞“经理成本“。
要确保企业成本核实真实，还必需加强成本监督工作。认真审整成本计划和各项费用开支标准，常常进行成本检验，对违反成本法劫，要立即阻止，确保成本核实真实性。
4、实施全方面成本管理
全方面成本管理，是指企业全员参与企业生产经营全过程成本僧理。企业成本高低，关系到企业经济效益，也关系到企业每个职员组济利益。所以，每个职员全部应参与成本管理，做到干什么，管什么，成本管理责任到人。
运输企业要从供给、维修、装卸、运行、结算全过程进行成本管理，生产经营全过程每个步骤全部对总成本有直接影响。比如，配件型号选择不妥或价高质次，