《管理学基础第四章》PPT课件.ppt

第四章 决策与战略
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本章主要内容
决策概述
决策过程与影响因素
决策的方法
战略管理
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案例导入
典型案例分析——“东山再起面对的抉择”
思考：如果你是史玉柱，你将如何决策？
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第一节 决策概述
决策的含义与特点
决策的类型
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案例——铱星公司的破产
铱星公司是美国摩托罗拉公司主营的，它是低轨绕地卫星的先驱，成立于1991年，耗资 50 多亿美元，建立了一个由 66 颗低轨道卫星组成的全球通信网络，并于去年 1998年11 月份正式投入商业运营。
从开始商业运营，问题就出来了：手机缺乏、销售力量不足、价格昂贵。费率系统太复杂，费用昂贵(最高每分钟为9美元)。
1999年宣布破产。
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破产原因分析
铱星公司的破产，主要是对移动电话市场的发展前景决策失误所致。铱星公司成立时，传统的移动电话还是一种稀罕的贵重商品，但等到该公司的卫星通信网络正式投入商业运营时，移动电话已变成为廉价的大众化商品，而铱星公司的卫星电话因费用昂贵，个头笨重及在室内不能通话等原因而鲜有人问津。
可见：决策的何等重要！
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决策的涵义
决策是指管理者为实现组织目标，运用科学理论和方法从若干个可行性方案中选择或综合出优化方案，并加以实施的活动总称。
管理决策，从广义上讲，包括调查研究、预测、分析研究问题，设计与选择方案，直至付诸实施等一系列活动。
在狭义上，决策仅指对未来行动方案的抉择行为。
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决策的特点
（1）普遍性与目的性
（2）选择性与满意性
（3）动态性与风险性
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管理案例：农业税自2006年1月1日起推出历史
思考：
1、为什么中国在此时要取消农业税？这次决策正确吗？
2、你认为中国目前的“三农问题”——“农业、农村和农民”还有哪些地方急须改进？如果你是国家决策层，你将如何决策？
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决策的重要性
决策正确，事半功倍；决策失误，事倍功半，或者一事无成。
管理国家的核心问题是决策。如果执政者在事关全局的重大问题上出错，那么国将不国。
正确制定决策是前提，科学优化决策是关键。既要勇于决策，又要善于决策。
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