积分制管理理念样稿.doc

什么是AIMS积分制管理
积分制管理，和传统管理完全不一样，是一个创新型管理模式，是把职员工作和行为，用数字量化，让职员天天全部主动做促进性工作，让工作由“量变”产生“质 变”，整合人能动性，使职员和企业共同成长，实现了在企业内用数字说话，让事实证实一切一套独一无二企业管理系统。
经过积分制管理，把职员能力和综合表现，以数字来衡量，用软件统计，永久保留，反应和考评职员综合表现，然后再把多种物质待遇，如：奖金、抽奖、福利、晋级、评优、培训、旅游、养老保险、商业保险、出国、季度奖、年底奖金等，把这些职员梦寐以求奖励，和职员分值巧妙挂钩，并向分值高职员倾斜，从而达成激励人主观能动性，充足、全方位、长久调动职员主动性，根本处理企业管人问题。
 
职员是否优异，是否达标，老板能够看多态报表，天天、每七天、每个月随时查阅，轻而易举，全盘掌握，再也不用凭感觉管理企业。
 
积分制管理帮你挖掘好职员留住好人才
 
分值高职员，能够比分值低职员，享受更多福利待遇，这意味着她为企业付出了更多、发明了更多；同时，积分制管理还打破了大锅饭式分配模式，为企业节省了大量成本。职员量化分值，终生有效，假如职员离开企业，她一切全部清零，以后只能从头再来。所以，积分制管理为职员建立了数字银行，让企业快速成为培养人才平台。
 
实施积分制管理，把全部工作指标全部量化。最终，企业管理中多种迷惑全部得到了处理，企业才能提升服务、提升质量、规避风险、连续增加利润，企业形势十二个月比十二个月好，职员十二个月比十二个月稳定，主动性也越来越高，企业规模也越来越大，效益成倍增加，老总和管理层却越来越轻松，企业就进入了一个无风险经营状态！这种惊人结果，只有积分制管理能够为你实现！
积分制管理给企业带来改变
1、让管理工作变得简单、高效、快速，让企业老总越来越节省精力，即使不在企业，一样能够用极高技术水准来管理企业。
 
2、建立了育人平台，培养职员职业操守，正确锁定优异职员，永不流失。好职员不再靠挖人，还处理了职员忠实度不高、给多少钱干多少事问题。
 
3、为职员建立“数字银行”，只要职员在职，分值永久有效，对于中层管理者，责任心显著提升，权利和义务并存，这将极大提升团体整体实施力。
 
4、让职员学会做人，也学会做事。让职员在企业内，有了至高无上精神追求，屏弃了物质恶习，自我蜕变。
 
5、能够处理参与了很多培训，却不能落地问题，增强制度实施力，让制度变得愈加有活力。把指标细节量化，简化了管理程序，提升管理效率，提升了企业关键竞争力，因为管理能力就是企业关键竞争力。
 
6、处理了单靠金钱刺激功利弊端；不靠金钱就能轻而易举处理，企业中很多管理难题；
7、责权清楚、奖惩分明，使责权利高度统一，处理了干部有责无权问题，促进干部必需在其位、谋其政、负其责。
 
8、动态性和延续性统一，不僵化、不教条、分值不清零、永远有效，是处理企业管理问题法宝。
 
9、能方能圆，见招拆招，很好把握管理平衡艺术，突破了传统企业管理方法中，“见人不见物”或“见物不见人”问题，根本铲除“一切向钱看”人、钱、物、名、利价值观。
 
10、事事有些人做，事事有些人管，职员知道什么事情是正确