施工进度管理及奖惩措施样稿.doc

深圳市和祥瑞园建筑装饰工程
项目施工进度管理及奖惩方法
深圳市和祥瑞园建筑装饰工程
项目施工进度管理及奖惩方法
1、总则
，确保企业项目各施工部位能安全保质保量按计划完成施工任务，特制订本方法。
。
2、施工进度管理各级职责

，督促项目部认真实施企业管理制度和要求，全方面负责项目部施工进度管理工作，实现工程进度目标。
。在施工进度计划控制范围内审查同意各部门、各部位上报汇总施工进度计划。
、月、年度进度计划落实情况检验。
、部署、检验考评、总结、评选工作时，要同时计划、部署、检验考评、总结、评选质量、安全文明施工工作，并奖惩兑现。
、正确、真实地汇报施工进度控制中重大事项，报送相关文件和报表。
、监理、设计等各方沟通和协调。
、全局考虑，协调、处理处理影响施工进度计划管理多种原因，尤其是影响施工进度三大原因“人”“机”“料”。
，部署各部位、各时段生产安排。
、生产设备、物资等资源合理调配。

，帮助项目经理，全方面负责施工进度管理中技术工作，实现工程进度目标。
、项目年度施工进度计划编制工作。
、节点工期进度计划审查工作。
，并参与分析存在原因，确定赶工方法。
,其编写方案、技术交底必需含有可操作性、方便施工、满足进度管理要求。
，协调物资、机械设备、工程技术、计划经营等部门对进度管理工作支持。
，对作业人员进行岗前安全教育和安全技术交底。
，立即消除施工过程中可能出现安全隐患，切实做到安全生产、文明施工。
、落实和考评，依据现场施工安全对进度影响提出提议和意见。对进度考评行使一票否决权。

，立即向项目部提供工程结算、变更、索赔等信息。
，立即办理进度款结算及概预算工作方便施工顺利进行。
，督促协议推行，以推进工程进展。
，帮助项目部领导制订施工进度考评及奖惩方法
。

、物资采购、运输和催交，确保按期到货，以确保工程施工所需物资、设备正常供给。
、物资立即组织报验、复检，以免影响现场施工进度，现场保管必需完善，预防出现施工